|
ВВЕДЕНИЕ 3
КОРПОРАТИВНАЯ ИНФОРМАЦИОННАЯ СИСТЕМА КХ3 4
ПОДДЕРЖКА И СОПРОВОЖДЕНИЕ 5
АДАПТИРУЕМОСТЬ К ВАШИМ ПОТРЕБНОСТЯМ 5
КОНЦЕПЦИЯ СИСТЕМЫ KX3 6
СПОСОБЫ АДАПТАЦИИ В KX3 6
НАСТРОЙКА ПОДСИСТЕМ 7
ФОРМИРОВАНИЕ СТРУКТУРЫ КЛАССИФИКАТОРОВ 7
ФОРМИРОВАНИЕ НАБОРА СВОЙСТВ ОБЪЕКТОВ 7
ВЫБОР ЛОГИЧЕСКОЙ СХЕМЫ ХРАНЕНИЯ ДАННЫХ 8
ОБЩЕЕ ОПИСАНИЕ 9
БАЗА ДАННЫХ KX3 9
СРЕДСТВА СИСТЕМНОГО УПРАВЛЕНИЯ - МОДУЛЬ "АДМИНИСТРАТОР" 10
ФИНАНСЫ 10
ГЛАВНАЯ КНИГА. 11
ФИНАНСОВЫЕ ДАННЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ 11
УЧЕТ КАССОВЫХ ОПЕРАЦИЙ И УЧЕТ БАНКОВСКИХ ОПЕРАЦИЙ 12
УЧЕТ ОСНОВНЫХ ФОНДОВ. 12
УЧЕТ ДВИЖЕНИЯ СЫРЬЯ, МАТЕРИАЛОВ И МБП (ТМЦ) 12
УЧЕТ ДВИЖЕНИЯ ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ 13
УЧЕТ ЗАТРАТ 13
РАСЧЕТЫ С ПОКУПАТЕЛЯМИ 13
РАСЧЕТЫ С ПОСТАВЩИКАМИ 14
ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ 14
ПРОИЗВОДСТВО 14
РАСЧЕТ ПЛАНОВОЙ И ФАКТИЧЕСКОЙ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ 15
АГРЕГАЦИЯ ЗАТРАТ 16
СБЫТ/СНАБЖЕНИЕ 16
ПРЕДЛОЖЕНИЯ НА ПРОДАЖУ 17
ВЕДЕНИЕ ПРЕДЛОЖЕНИЙ 17
КОНТРАКТЫ НА ПРОДАЖУ 17
УПРАВЛЕНИЕ ПРОДАЖАМИ 18
ЦЕНЫ И СКИДКИ 18
КОНТРОЛЬ ОТКЛОНЕНИЙ ЦЕН 18
ОБРАБОТКА ЗАКАЗОВ НА ПРОДАЖУ 19
ОБРАБОТКА ПОЗИЦИЙ ЗАКАЗА 19
ПРОДАЖИ И МАРКЕТИНГ 19
СТАНДАРТНЫЕ ЗАПРОСЫ СИСТЕМЫ АНАЛИЗА: 21
УПРАВЛЕНИЕ СНАБЖЕНИЕМ 21
ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СНАБЖЕНИЮ 21
КОНТРАКТЫ НА СНАБЖЕНИЕ 22
ОСНОВНЫЕ ДАННЫЕ ПОСТАВЩИКОВ 22
ОТСЛЕЖИВАНИЕ ПОСТАВЩИКОВ И ХОДА СНАБЖЕНИЯ 22
УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ 23
УПРАВЛЕНИЕ СКЛАДСКИМИ ЗАПАСАМИ 23
ВЫДАЧА ПРОДУКЦИИ И МАТЕРИАЛОВ 23
УПРАВЛЕНИЕ ПАРТИЯМИ 24
КОНТРОЛЬ ПРОХОЖДЕНИЯ 24
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ. 24
КОРПОРАТИВНАЯ ИНФОРМАЦИОННАЯ СИСТЕМА SAP 26
ЗАЩИТА КИС ОТ ВИРУСОВ 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 29
|
|
В настоящее время ТНК играют огромнейшую роль в мировой экономике.
По данным ООН о транснациональных корпорациях (в настоящее время - са-мым полным и наиболее всеобъемлющим по этому сектору мировой экономики), в се-редине 90-х годов существовало 44 508 таких структур, контролировавших более 276 тыс. аффилированных компаний1. При этом на территории промышленно развитых держав размещалось свыше 80% материнских компаний и около 1/3 аффилированных, в развивающихся странах - соответственно 19,5 и почти 50, бывших социалистических государствах - примерно 0,5 и 17%.
Обычно ТНК расширяют международную деятельность путем приобретения или создания новых компаний, организации совместных предприятий или же вступая в другого рода объединения. Причем для данных операций не обязательно прибегать к экспорту капитала и реинвестированию прибыли, заработанной за рубежом, - можно поглотить иностранную фирму получив кредит по месту совершения сделки по ее при-обретению. Применяются и другие методы укрупнения активов и приобретения кон-троля (например, присвоение местного основного капитала в счет погашения долга). .
Так, в 1996 г., по расчетам экспертов ЮНКТАД, размеры исходящих прямых иностранных инвестиций (ПИИ) составили 347 млрд долл., а ТНК осуществили вложе-ний более чем на 1,4 трлн долл
По данным за первую половину 90-х годов, почти 90% мирового объема ПИИ находилось в руках материнских компаний промышленно развитых держав, причем у представителей США, Франции, Великобритании, Германии и Японии - 60%. Однако реально контролируемая ими сфера значительно шире, поскольку надо принимать в расчет контракты по управлению и другие формы участия.
В 1996 г. 71% мирового объема ПИИ направлен в промышленно развитые дер-жавы (32 - в страны ЕС и около 20 - в США), примерно 27 - в развивающиеся и 2% - в бывшие социалистические государства2.
Более половины прямых капиталовложений за границей приходилось на 100 самых крупных корпораций. В 1996 г. стоимость их активов составила примерно 4,1 трлн долл., из которых 1,7 трлн (т.е. около 40%) инвестированы за границей. Конечно, список 100 крупнейших ТНК не постоянен, особенно он менялся в 90-е годы, в частно-сти благодаря продвижению вперед европейских и японских компаний в ущерб амери-канским. В целом в этом списке доминирует несколько стран. И это понятно, ведь 88% суммарных иностранных активов и 87% из числа внесенных в список компаний прихо-дится на США, государства ЕС и Японию3.
Объем продаж, осуществленных ТНК в 1993 г., составил 5,2 трлн долл., а в 1997 г. - около 7 трлн, что эквивалентно 114% мирового экспорта и 22% валового ми-рового продукта. Причем начиная с 80-х годов по темпам роста объем их продаж при-мерно на 40% выше мирового производства и на 30 - мирового экспорта5. Что касается 100 крупнейших корпораций, то доля их зарубежных продаж в общем объеме реализа-ции составляет более 40%.
В этих условиях огромное значение приобретает создание корпоративной ин-формационной системы.
|
На уровень вверх
Купить