 |
Интернет ( Контрольная работа, 10 стр. ) |
|
Интернет как глобальная сеть. ( Контрольная работа, 15 стр. ) |
|
ИНТЕРНЕТ КАК СРЕДСТВО МЕЖЛИЧНОСТНОЙ КОММУНИКАЦИИ ( Курсовая работа, 37 стр. ) |
|
Интернет-технологии и масштабы экономической деятельности ец5242 ( Курсовая работа, 33 стр. ) |
|
Интернет. История. Основные понятия. Подключение к Интернету ( Контрольная работа, 19 стр. ) |
|
Интерфейс Windows ( Контрольная работа, 18 стр. ) |
|
Интерфейс Windows ( Контрольная работа, 17 стр. ) |
|
Интерфейс Windows. Word. Настройка интерфейса. Excel. Настройка интерфейса ( Контрольная работа, 20 стр. ) |
|
ИНТРАНЕТ. ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ ЭТОЙ СЕТИ ( Контрольная работа, 9 стр. ) |
|
Информ Информатика и общество ( Контрольная работа, 6 стр. ) |
|
Информатизация общества как закономерный процесс развития человечества. Цель, задачи и методы информатики. Виды информации, свойства, методы хранения, обработки и передачи. Единицы измерения информации ( Контрольная работа, 19 стр. ) |
|
Информатизация общества ( Контрольная работа, 20 стр. ) |
|
Информатизация судов ( Реферат, 17 стр. ) |
|
Информатизация технологических процессов в управлении персоналом е34322 ( Контрольная работа, 10 стр. ) |
|
Информатика ( Контрольная работа, 15 стр. ) |
|
Информатика ( Контрольная работа, 13 стр. ) |
|
Информатика ( Контрольная работа, 25 стр. ) |
|
Информатика ( Контрольная работа, 13 стр. ) |
|
Информатика ( Контрольная работа, 15 стр. ) |
|
Информатика ( Курсовая работа, 46 стр. ) |
|
Информатика ( Контрольная работа, 5 стр. ) |
|
Информатика (4 вопроса) ( Контрольная работа, 18 стр. ) |
|
Информатика (4 задания) ( Контрольная работа, 5 стр. ) |
|
Информатика (4 задания) 2005-5 ( Контрольная работа, 5 стр. ) |
|
Информатика (задачи 189, 269) ( Контрольная работа, 5 стр. ) |
|
|
 |
Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 17 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
Содержание
ЧАСТЬ 1. ДИСТРИБЬЮТОРСКИЕ ЦЕПОЧКИ В ИНТЕРНЕТ 2
ВВЕДЕНИЕ 2
МАСШТАБЫ ДИСТРИБЬЮТОРСКИХ ЦЕПОЧЕК В ИНТЕРНЕТ 3
ПРИВЛЕЧЕНИЕ И УДЕРЖАНИЕ КЛИЕНТОВ 4
ТИПЫ УЗЛОВ МЕЖФИРМЕННОЙ ЭЛЕКТРОННОЙ ТОРГОВЛИ 5
Вертикальные узлы 5
Функциональные узлы 6
ВЫБОР МОДЕЛИ 7
ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ЭЛЕКТРОННОЙ КОММЕРЦИИ 8
ПЕРСПЕКТИВЫ РОССИЙСКОГО РЫНКА ЭЛЕКТРОННОЙ КОММЕРЦИИ 10
ЛИТЕРАТУРА 12
ЧАСТЬ 2. ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКОГО ЗАДАНИЯ 13
ЧАСТЬ 3. ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКОГО ЗАДАНИЯ 17
ЗАДАНИЕ А) 17
ЗАДАНИЕ Б) 17
|
|
Введение
|
|
Введение
Говоря об электронной коммерции, большинство отечественных СМИ имеют в виду онлайновую розничную торговлю. У всех на слуху такие известные Интернет - магазины, как dostavka.ru, buy.ru и ozon.ru. За всем этим шумом совсем незаметно проходят серьезные изменения в межфирменной онлайновой коммерции. До последнего времени основное внимание в этой области сетевой торговли уделялось корпоративным коммерческим порталам таких фирм, как Cisco и Dell Computer, на которых корпоративные клиенты заказывают оборудование, минуя посредников. Но и эти порталы мало отличаются от розничных электронных магазинов. Снова один продавец и много покупателей. Настоящая революция происходит за пределами отдельных фирм.
Появился новый тип посредников, которые начали серьезно влиять на развитие межфирменной онлайновой торговли. Они играют роль электронных узлов (хабов), каждый из которых специализируется либо на определенной продукции, либо на определенном бизнес - процессе.
В чем же особенность таких электронных коммерческих узлов? Во-первых, они играют в процессе проведения сделок ту же роль, что и хабы в телекоммуникационных сетях: они концентрируют, маршрутизируют и коммутируют информационные потоки. Во-вторых, они занимают центральную позицию между покупателями и продавцами, поддерживая информационный обмен между ними.
А как же обычные посредники? Неужели они останутся без работы? Ни в коем случае. Хотя в их работе личные взаимоотношения с продавцами и покупателями играют далеко не последнюю роль, появление онлайновых узлов межфирменной торговли лишь расширит их возможности. Действительно, если продавец и покупатель начинают взаимодействовать на долгосрочной основе, рано или поздно они откажутся от услуг посредника. То есть, для каждой пары продавец-покупатель посредник нужен только для первого контакта. Посредник в основном зарабатывает на первых контактах. А появление узлов онлайновой межфирменной торговли только упрощает ему эту задачу. В том море информации, которую предлагает Интернет, не обойтись без людей, легко в ней ориентирующихся. Появляется новый тип посредника - инфопосредник. Так что, можно порекомендовать обычным посредникам завести себе компьютер и подключить его к Интернет. Расходы окупятся сторицей и очень быстро.
Рассмотрим же особенности работы хабов межфирменной онлайновой торговли и их отличие от электронных магазинов розничной торговли.
|
|
Список литературы
|
|
Литература
1. Дэвид Козье. Электронная коммерция. Microsoft Press/Русская редация, 1999 г.
2. Патюрель Р. Создание сетевых организационных структур//Проблемы теории и практики управления, N3, 1997.
3. Соколова А. Н. Электронная коммерция. Мировой и Российский опыт. Открытые системы, 2000 г.
4. Статьи на http://www.osp.ru
5. Статьи на http://www.business2business.ru
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
|
На уровень вверх