Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 16 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
Введение 3
1. Основные понятия стратегии на предприятии 4
2. Этапы и структура стратегического планирования 8
2.1 Анализ среды 8
2.2 Выбор стратегии 11
2.3 Выполнение стратегии 11
2.4 Оценка и контроль реализации стратегии 12
Заключение 15
Список литературы 17
|
|
Введение
|
|
Введение
Понятие "стратегия" вошло в число управленческих терминов в 50-е годы, когда проблема реакции на неожиданные изменения во внешней среде приоб-рела большое значение. Вначале смысл этого понятия был неясен. Словари не помогали, так как, следуя военному словоупотреблению, они все еще определяли стратегию как "науку и искусство развертывания войск для боя".
В то время многие управляющие, а также некоторые ученые сомневались в полезности нового понятия. На их глазах в течение полувека американская промышленность великолепно обходилась безо всякой стратегии, и они задава-ли вопрос, зачем она вдруг стала нужна и какая от нее польза фирме.
По своему существу стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. Существует че-тыре различные группы. Стратегическое планирование внутрихозяйственной дея-тельности любого предприятия (фирмы) тесно связано с осуществлением общей экономической политики или государственной стратегии развития всей рыночной системы. В настоящее время важнейшей предпосылкой стратегического планирова-ния и роста объемов производства на отечественных предприятиях стало развитие свободных рыночных отношений, их постоянное и непрерывное совершенствова-ние.
Таким образом, тематика стратегии и планирования на предприятии очень ак-туальна в современных условиях.
Целью работы является изучение сущности стратегического планирования в организациях.
Для достижения цели необходимо достижение следующих задач:
- Рассмотреть понятие стратегии и стратегического планирования в организации;
- Изучить структуру и основные этапы стратегического планирования в организа-ции: анализ среды; выбор стратегии; выполнение стратегии; оценка и контроль реализации стратегии ее результатов.
|
|
Список литературы
|
|
Список литературы
1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - М.: Центр эконо-мики и маркетинга, 1996.
2. Ансофф Игорь Стратегическое управление: пер. с английского Е.Л. Леонть-ева. - М.: Гардарика, 1999.
3. Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инве-стиций. - СПб.: Интеллект, 1997.
4. Афанасьев М.П. Маркетинг: Стратегия и практика фирмы - М.: Финстат, 1995.
5. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов по напр. И спец. "Менеджмент" - М.: Гардарика, 1998г.
6. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: пер. с английского. - М: Юнити, 1997.
7. Абросимов И.Д. Менеджмент, как система управления хозяйственной дея-тельностью - М.: Знание, 1996.
|
|
Примечания:
|
|
приложений нет
|
|
На уровень вверх