Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 26 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
Введение 3
1. Вопрос № 1 4
2. Вопрос № 2 9
3. Вопрос № 3 12
4. Вопрос № 4 15
5. Вопрос № 5. 18
Заключение 24
Список литературы 26
|
|
Введение
|
|
Чтобы удержать в организации компетентных сотрудников, специалисты УЧР должны обеспечить систему справедливой компенсации за труд, а также предусмотреть пакеты дополнительных выплат. Сюда же относится создание возможностей для эффективного взаимодействия персонала и администрации.
Специфика корпоративной культуры как формы существования заключается в том, что, отражая реальную ситуацию, она особо акцентирует тенденции ее изменения. Механизмы влияния корпоративной культуры на деятельность предприятия заключаются в том, что работники прогнозируют развитие ситуации, относительно чего они оценивают и выстраивают модели своего поведения.
Содержание корпоративной культуры определяется степенью личностной значимости профессионально-трудовой деятельности для большинства сотрудников. Такие фирмы, как BMW, обычно отличает гибкая организация труда, что предполагает слабую определенность функциональных обязанностей, взаимозаменяемость работников, развитые неформальные отношения, взаимное согласованное сочетание рабочих мест и работников. Обучение и развитие поддерживаются у всех групп персонала.
Целью данной работы является изучение особенностей управления человеческими ресурсами на примере компании BMW.
Основой написания работы послужили труды таких авторов, как Базарова Т. Ю., Еремина Б. Л., Баранова Л. Я., Демченко Т., Дж. М. Джордж, Г.Р. Джоунс., Камаев В. Д., Ларионова А. П., Смирнов П.С., Фадеева Е. И., Черенкова М.Н., Кисилева Е. А., Шекшня С. В. и др.
|
|
Список литературы
|
|
Питер, 2003. 280 с.
3 Демченко Т. Управление персоналом: современные подходы // Человек и труд,2005, №8, с. 72-75.
4 Дж. М. Джордж, Г.Р. Джоунс. Организационное поведение. Основы управления. - СПб.: Питер, 2006, 340с.
5 Джон О. Шоннеси Принципы организации управления фирмой.- М.: Высшая школа, 2003. -176с.
6 Кеннет Фи. Технологии обучения менеджеров. Где, когда и как их использовать. М.: Издательство Добрая книга, 2006г.- 450с.
7 Камаев В. Д. Японский опыт управления персоналом. - М.: ВЛАДОС, 2002. - 335 с.
8 Клегг Б. Как мотивировать людей. Спб.: Нева ИД, 2004.-224с.
9 Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент: анализ, планирование, внедрение, контроль / Пер. с англ. - С-Пб.: Питер, 2006.
10 Ларионова А. П. Оценка эффективности оплаты труда на предприятии // Экономика и жизнь, 2004, №2, с.8-13.
11 Лейси Х. Управление персоналом: Пер. с англ. - М.: HIPPO Publishing LTD, 2004. - 208с.
12 Смарт Дж.К. Как решать проблемы. М.: Изд-во "Нева", 2004.-357с.
13 Смирнов П.С. Управление человеческими ресурсами: новые веяния// Общество и экономика, 2005, №4, с.3-7.
14 Уильям Паундстоун. Как сдвинуть гору Фудзи? Подходы ведущих мировых компаний к поиску талантов. М.: Издательство "Альпина Бизнес Букс",2004 г.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
На уровень вверх