![](pic/pageID.gif) |
Трудовая адаптация как объект управления в организации ( Курсовая работа, 68 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Трудовое поведение и мотивации ( Реферат, 9 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
ТТЦ «Бирюса» -отчет по практике ( Отчет по практике, 29 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Углубленное изучение контроллинга ( Контрольная работа, 22 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Углубленное изучение контроллинга и в частности стратегический контроллинг ( Контрольная работа, 22 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Углубленное изучение контроллинга и в частности стратегический контроллинг ( Контрольная работа, 22 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
УГРОЗЫ И НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ. PEST И SWOT-АНАЛИЗ БАНКА ( Контрольная работа, 13 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Угрозы организации ну5242 ( Контрольная работа, 21 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Укажите, какие меры предусмотрены в Законе для защиты интересов го-сударства, авторов изобретений, патентнообладателей е35252 ( Контрольная работа, 14 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Укрупненной проектирование производственной структуры механического цеха. Организация производственного процесса сборки изделий 2010-26 ( Контрольная работа, 26 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Укрупненной проектирование производственной структуры механического цеха. Организация производственного процесса сборки изделий ( Контрольная работа, 26 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Управлеление инновационными процессами ( Реферат, 15 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Управлелнческие решения. Вар. 16 ( Контрольная работа, 24 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Управление ( Курсовая работа, 21 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Управление банком " Хабаровск-Инвест" как коммерческим предпри-ятием ( Курсовая работа, 27 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМ ПРОЕКТОМ ( Контрольная работа, 25 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Управление авторемонтным предприятием ( Контрольная работа, 9 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Управление активами е3542242 ( Контрольная работа, 17 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Управление активами и пассивами как способ защиты от финансовых (процентых) рисков ( Курсовая работа, 27 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Управление активами в управляющей компании в ООО УК «АК БАРС КАПИТАЛ» ( Дипломная работа, 180 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
управление акционерным обществом ОАО "Вымпелком" ( Дипломная работа, 78 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Управление акционерным обществом на примере ОАО "Муниципальный банк" ( Курсовая работа, 34 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Управление ассортиментом товаров и услуг на предприятии - ( Дипломная работа, 87 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Управление в азиатском менеджменте ( Курсовая работа, 30 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Управление в акционерном обществе ( Реферат, 15 стр. ) |
|
|
![](/pic/fronted/spacer.gif) |
Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 8 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
Содержание
|
Содержание
1. Роль научно-технического прогресса в становлении и развитии. 3
11. Хотторнские эксперименты 6
22. Бихевиористское направление в менеджменте, А Маслоу. 7
Список литературы 9
|
Введение
|
Переход к рыночным отношениям требует глубоких сдвигов в экономике - решающей сфере человеческой деятельности. Необходимо осуществить крутой поворот к интенсификации производства, переориентировать каждое предприятие, организацию, фирму на полное и первоочередное использование качественных факторов экономического роста. Должен быть обеспечен переход к экономике высшей организации и эффективности со всесторонне развитыми производительными силами и производственными отношениями, хорошо отлаженным хозяйственным механизмом. В значительной степени необходимые условия для этого создаются рыночной экономикой.
Важнейшим фактором повышения эффективности общественного производства, обеспечения высокой его эффективности был и остается научно-технический прогресс. До последнего времени научно-технический прогресс протекал по сути эволюционно. Преимущество отдавалось совершенствованию действующих технологий, частичной модернизации машин и оборудования. Такие меры давали определенную, но незначительную отдачу.
Недостаточны были стимулы разработки и внедрения мероприятий по новой технике. В современных условиях формирования рыночных отношений нужны революционные, качественные изменения, переход к принципиально новым технологиям, к технике последующих поколений - коренное перевооружение всех отраслей народного хозяйства на основе новейших достижений науки и техники.
Важнейшие направления научно-технического прогресса:
широкое освоение прогрессивных технологий: лазерной, плазменной, технологий с использованием сверхвысоких давлений и им
|
Список литературы
|
Список литературы
1. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: "Триада,ЛТД",2002.-206 с.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. - М., 2003
3. Виханский О. С. Стратегическое управление, М.: Издательство Московского Университета, 2003.-541с.
4. Гуленко В.В. Менеджмент слаженной команды. Соционика и социоанализ для руководителей. - Новосибирск, РИПЭЛ, 2001. -192 с
5. Джексон Грейсон младший, Карла О'Делл. Американский менеджмент на пороге XXI века. М.: Экономика, 2005.-617с.
|
Примечания:
|
Примечаний нет.
|
|
|