Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 11 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
1. SWOT-анализа ООО "МВидео" 3
2. Альтернативные стратегии 7
3. Анализ структуры управления ООО "МВидео" 8
Литература 11
|
|
Введение
|
|
SWOT - анализ произошел от четырех английских слов:
Strength - сила, сильные стороны предприятия - т.е. те, которые нужно развивать и которые дают конкурентные преимущества
Weakness - слабости, слабые стороны - т.е. те, которых нужно опасаться и которые нужно устранять.
Opportunities - возможности - слово говорит само за себя.
Threatens - угрозы - также слово говорит само за себя.
Для проведения SWOT - анализа составим следующую таблицу:
В последующем СВОТ - анализе на пересечении разделов образуется четыре поля: поле "СИВ" - сила и возможности, поле "СИУ" - сила и угрозы, поле "СЛВ" - слабость и возможности, поле "СЛУ" - слабость и угрозы. В отношении тех пар, которые были выбраны с поля "СИВ", следует разрабатывать стратегию по использованию сильных сторон организации для того, чтобы получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде. Для тех пар, которые оказались на поле "СЛВ", стратегия должна быть построена таким образом, чтобы за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости. Если пара находится на поле "СИУ", то стратегия должна предполагать использование силы организации для устранения угроз. Наконец, для пар, находящихся на поле "СЛУ", организация должна вырабатывать такую стратегию, которая позволила бы ей как избавиться от слабости, так и попытаться предотвратить нависшую над ней угрозу.
|
|
Список литературы
|
|
1. Веснин В. Р. Основы менеджмента: Учебник. - М.: Институт международного права и экономики. Издательство Триада, Лтд, 2005.
2. Виханский О. С., Наумов А. И., Менеджмент: Учебник. - М.: Гардарики, 2008.
3. Виханский О. С., Наумов А. И., Обучение менеджменту. - М., 2002.
4. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента: Учебник. -М.: БГЭУ 2004.
5. Кохно П. А., Микрюков В. А., Коморов С. Е. Менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2008.
6. Менеджмент в малом бизнесе. Персонал: как руководить организацией. Перев. под ред. Лилеевой 3. А. - М., 2007.
7. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2008.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
На уровень вверх