Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 28 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
Введение 3
1. Теоретическая часть 4
1.1. Понятие централизация и децентрализация 4
1.2. Сочетание централизации и децентрализации в управлении крупными фирмами 7
1.3. Преимущества и недостатки центролизованного и децентролизованного управления 9
1.4. Проблема выбора между централизацией и децентрализацией 9
2. Практическая часть 16
2.1. Характеристика организации 16
2.2. Анализ функций управления ЗАО "Юнита" 23
2.3. Степень централизации / децентрализации в управлении предприятия 26
Заключение 28
Список использованных источников 29
|
|
Введение
|
|
Никакая организация не может успешно выживать в конкурентной среде, если они не имеет четко определенных ориентиров, направлений, которые задают то, к чему она стремится, чего она хочет добиться в своей деятельности. Все это достигается за счет четко структурированной организации и за счет выполнения всех функций управления менеджерами всех уровней иерархии.
Цели и задачи менеджмента и менеджеров являются отправным моментом для определения и направления управленческих работ, которые обеспечивают их достижение. Данные работы можно классифицировать относительно функций менеджмента.
Функции менеджмента являются составными частями любого процесса управления вне зависимости от особенностей (размера, назначения, формы собственности и т.д.) той или иной организации. Их называют общими и в их составе выделяют: планирование; организацию; координацию; контроль; мотивацию.
Специфические функции менеджмента свойственны руководителям определенного уровня иерархии управления в организации, а также их наличие зависит от основного вида деятельности, осуществляемого предприятием, например от его отраслевой принадлежности.
Главная цель работы - исследовать теоретические и практические аспекты системы функций управления.
Данная цель определила следующие задачи исследования: охарактеризовать понятие функций управления, исторические предпосылки их возникновения; охарактеризовать общие и специфические функции управления; охарактеризовать взаимосвязь общих и специфических функций управления; провести полную характеристику выбранного предприятия; на примере одной из функций показать ее взаимосвязь с общими функциями управления.
|
|
Список литературы
|
|
1. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М., 1999. - 340 с.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М., 2003. - 528 с.
3. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М., 2001. - 345 с.
4. Лебедев О.Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента. - СПб, 1999. - 345 с.
5. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. под ред. Л.Е. Миронова. - М., 1992. - 702 с.
6. Уткин Э.А. Управление фирмой. - М., 2001. - 340 с.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
На уровень вверх