Введение

1. Теория и практика управления на совместном предприятии

1.1. Совместная предпринимательская деятельность в современ-ном бизнесе

1.2. Теоретические основы менеджмента на совместном предпри-ятии

1.3. Организационные структуры в совместных предприятиях

2. Анализ системы менеджмента ООО "СП Карсон-Заря"

2.1. Общая характеристика исследуемого предприятия

2.2. Анализ системы управления ООО "СП Карсон-Заря"

2.3. Анализ систем стратегического управления на предприятии

3. Совершенствование систему менеджмента на ООО "СП Карсон-Заря"

3.1. Определение стратегических направлений деятельности

3.2. Совершенствование организационного взаимодействия

3.3. Управление персоналом на предприятии

Заключение

Список литературы

Список сокращений

Приложение

3

5

5

9

15

17

17

20

24

28

28

33

36

39

41

43

44

Развитие многонациональной среды российского бизнеса определяет не-обходимость учета факторов культурного разнообразия при построении систе-мы отношений между субъектами рынка, при формировании системы управле-ния и ведении хозяйства компаниями. Решение данной задачи связано с всесто-ронним изучением влияния различных культур и религий на экономику и управление предприятиями, с выявлением механизмов перехода к этичному бизнесу. Отсутствие учета в партнерских деловых отношениях межкультурных факторов, таких как, особенности национального поведения, религиозной мо-рали, этических норм, организационной культуры, негативно отражается на развитии совместного предпринимательства. Это выражается в возникновении конфликтных ситуаций и, в конечном счете, в повышении трансакционных из-держек как российских предпринимателей, так и внешних партнеров, что соот-ветственно ведет к снижению конкурентоспособности совместного бизнеса. Чем выше предсказуемость партнерских отношений, чем надежнее ожидания от кооперации, тем шире возможности взаимовыгодного сотрудничества.

Любой руководитель, претендующий на постановку и решение задач вы-вода предприятия из кризиса, располагает на старте весьма ограниченным на-бором собственных рабочих концепций развития в быстро меняющихся усло-виях внешнего окружения.

В то же время разнообразие управляемой ситуации накладывает на все его действия два, весьма жестких, на наш взгляд, ограничения. С одной сторо-ны, набор используемых им методов (инструментарий руководителя) должен полностью соответствовать разнообразию управляемой ситуации, а, с другой стороны, специфика самих процедур его деятельности и мышления должна быть точно "привязана" к высокой неопределенности ситуации.

Основным объектом данной работы является ООО "СП Карсон-Заря" деятельность которого представляет особый интерес для авторов данной работы т.к. данное предприятие действует в производственной сфере и производит ре-альные товары.

Основной целью д

1. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. - М.: " Ти-пография НОВОСТИ",2004.

2. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2006

3. Афанасьев В.Г., Урсул А.Д. Об эффективности социального управления // Вопросы философии. - 2005. - №7.

4. Бир С. Наука управления (перев. с англ.). - М.: Энергия, 2004. - 112 с.

5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3-е изд., - М.: Гарда-рика, 2006.

6. Дейнеко О.А. Эффективность и качество управления машинострои-тельным предприятием. - М.: Машиностроение, 2007

7. Ефремов В.С. Организации, бизнес системы, и стратегические планирова-ние // Менеджмент в Риссии и за рубежом. 2005. - № 1.

8. Захарова Л., Колосова В. Стереотипы в принятии решений молодыми ме-неджерами - производственниками // Проблеме теории и практики управле-ния. 2003.- №2.

9. Зусман В.Л., Зусман А.В. Законы развития и прогнозирования технических систем. Методические рекомендации. - Кишинев: МНТЦ "Прогресс" + "Картя Моловеняскэ", 2007. - 114 с.

10. Друкер П. Ф. Задачи менеджмента в XXI веке/Пер. с англ.: Уч. пос. - М.: Издательский дом "Вильямс", 2004. - 272 с.

11. Корогодин В.И., Соснин Э.А., Пойзнер Б.Н. Рабочая книга по социальному конструированию (Междисциплинарный проект). Ч. 1. - Томск: Изд-во Том. ун-та, 2004. - 152 с.

12. Минаев Э.С., Агеева Н.Г. Менеджмент: Учебное пособие. -М.: ИВАКО Ана-литик, 2007.

13. Менеджмент организации: Учебное пособие./ Под ред. З.П. Звягинцевой, Н.А. Саломатина. - М.: ИНФРА - М, 2007.

14. Мескон М. Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2005.

15. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий/Пер. с англ./Под ред. Ю.Н. Каптуревского. - СПб: Издательство "Питер", 2004. - 336 с.

16. Месарович М., Мако Д., Тахакара Н. Теория иерархических многоуровневых систем: Пер. с англ. - М.: Мир, 2003.

17. Павлов С.П. Стратегическое управление: 17-и модульная программа для ме-неджеров. - М.: ИНЮРА - М, 2004.

18. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. -М., Прогресс, 2007.

19. Русинов Ф.М. Эффективность управления: наука и практика. -М.: Москов-ский рабочий, 2005.

20. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Психология управления: Учебное пособие. - Ростов н/Д.: Издательство " Феникс", 2007.

21. Современный менеджмент: Кирс лекций кафедры теории и организации управления ГАУ // Российский экономический журнал. 2007. - № 2.

22. Социально-экономическая эффективность управления социалистиче-ским производством: Материалы семинара. - М.: МДНТП, 2005.

23. Томпсон А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент. Искусство разра-ботки и реализации стратегии: Учебник для вузов. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005.

24. Теория управления социалистическим производством / Под ред. О.В. Козло-вой. - М.: Экономика, 2003.

25. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнёва, З.П. Румян-цевой, Н.А. Соламатина. - М.: ИНФРА - М, 2005.

26. Хиль В. Базисные концепции исследований в менеджменте // Проблемы тео-рии и практики управления. - 2005. - №6. - С. 33-39.

27. Чернецов Г.П. Модель системного подхода к практическому консультирова-нию руководителей кризисных предприятий // Менеджмент в России и за рубежом. 2007. № 2

Примечаний нет.