книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
виды стратегий, сущность, правила выбора стратегий, основные прин-ципы управления запасами. Возникновение и развитие школы научного управления теория Э. Юра ( Контрольная работа, 15 стр. )
Виды структур управления. Рационализация структур управления ( Курсовая работа, 32 стр. )
Виды структур управления ( Курсовая работа, 32 стр. )
Виды управленческих решений ( Курсовая работа, 27 стр. )
Виды управленческих решений и их характеристика 63522 ( Контрольная работа, 7 стр. )
Виды форм и структуры управления ( Курсовая работа, 27 стр. )
Виды ценных бумаг и их российская специфика к345224 ( Контрольная работа, 11 стр. )
Вклад А.К. Гастева в развитие менеджмента35 2008-37 ( Курсовая работа, 37 стр. )
Вклад А.К. Гастева в развитие менеджмента35 ( Курсовая работа, 37 стр. )
Вклад Питера Друкера в современную теорию менеджмента ( Реферат, 19 стр. )
Вклад Питера Друкера в современную теорию менеджмента 2000-19 ( Реферат, 19 стр. )
Вклад социальных наук в развитие научного менеджмента ( Реферат, 10 стр. )
Вклад школы научного управления в науку управления организацией н463222 ( Контрольная работа, 9 стр. )
ВЛАДА ТА ЛІДИРУВАННЯ В ОРГАНІЗАЦІЇ. ОРГАНІЗАЦІЙНІ ПРОЦЕСИ (Украина) ( Контрольная работа, 43 стр. )
Владимирский ликероводочный завод "Владалко'' его история и развитие ( Реферат, 10 стр. )
Власть и лидерство ( Курсовая работа, 52 стр. )
Власть и лидерство ( Курсовая работа, 33 стр. )
Власть и лидерство в управлении ( Курсовая работа, 26 стр. )
Власть и партнёрство в современной работе ( Курсовая работа, 27 стр. )
Власть и способы ее реализации ( Курсовая работа, 31 стр. )
Власть и эффективность работы фирмы ( Курсовая работа, 41 стр. )
Власть, влияние авторитет менеджера ( Реферат, 7 стр. )
Власть, как понятие в управлении, и понятие «стиль руководства» ( Контрольная работа, 12 стр. )
Власть. Распоряжение как способ реализации власти 9 ( Контрольная работа, 13 стр. )
Влияние внешней среды организации на примере ЗАО "Уралгазводы" ( Контрольная работа, 9 стр. )

Введение 3

1. Теоретическая часть 4

1.1. Понятие централизация и децентрализация 4

1.2. Сочетание централизации и децентрализации в управлении крупными фирмами 7

1.3. Преимущества и недостатки центролизованного и децентролизованного управления 9

1.4. Проблема выбора между централизацией и децентрализацией 9

2. Практическая часть 16

2.1. Характеристика организации 16

2.2. Анализ функций управления ЗАО "Юнита" 23

2.3. Степень централизации / децентрализации в управлении предприятия 26

Заключение 28

Список использованных источников 29

Никакая организация не может успешно выживать в конкурентной среде, если они не имеет четко определенных ориентиров, направлений, которые задают то, к чему она стремится, чего она хочет добиться в своей деятельности. Все это достигается за счет четко структурированной организации и за счет выполнения всех функций управления менеджерами всех уровней иерархии.

Цели и задачи менеджмента и менеджеров являются отправным моментом для определения и направления управленческих работ, которые обеспечивают их достижение. Данные работы можно классифицировать относительно функций менеджмента.

Функции менеджмента являются составными частями любого процесса управления вне зависимости от особенностей (размера, назначения, формы собственности и т.д.) той или иной организации. Их называют общими и в их составе выделяют: планирование; организацию; координацию; контроль; мотивацию.

Специфические функции менеджмента свойственны руководителям определенного уровня иерархии управления в организации, а также их наличие зависит от основного вида деятельности, осуществляемого предприятием, например от его отраслевой принадлежности.

Главная цель работы - исследовать теоретические и практические аспекты системы функций управления.

Данная цель определила следующие задачи исследования: охарактеризовать понятие функций управления, исторические предпосылки их возникновения; охарактеризовать общие и специфические функции управления; охарактеризовать взаимосвязь общих и специфических функций управления; провести полную характеристику выбранного предприятия; на примере одной из функций показать ее взаимосвязь с общими функциями управления.

1. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М., 1999. - 340 с.

2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М., 2003. - 528 с.

3. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М., 2001. - 345 с.

4. Лебедев О.Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента. - СПб, 1999. - 345 с.

5. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. под ред. Л.Е. Миронова. - М., 1992. - 702 с.

6. Уткин Э.А. Управление фирмой. - М., 2001. - 340 с.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»