Содержание

Введение 3

1. Структура управления организацией 4

2. Анализ структуры организации по признакам (связь, соединение, тип) 6

2.1. Описание связей главного и вторичного контуров структуры 6

2.2. Типы соединений между элементами структуры 7

2.3. Структурные конфигурации 8

3. Описание основных системных свойств структуры 10

3.1. Свойство целостности структуры 10

3.2. Свойство эмерджентности 10

3.3. Гомеостатическое свойство 11

Заключение 13

Введение

Организационная структура управления – одно из ключевых понятий интегрального менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно.

Таким образом, под организационной структурой управления необходимо понимать совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами.

Рассмотрим организационную структуру на конкретном предприятии – ОАО «МосТранс».

1. Структура управления организацией

Структуру управления ОАО “МосТранс” относят к линейной.

Линейная организационная структура управления – это одна из простейших организационных структур управления. Она характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления.

При линейном управлении каждое звено и каждый подчиненный имеют одного руководителя, через которого по одному единовременному каналу проходят все команды упра

Заключение

В последние десятилетия изучение организаций и их поведения стало главной задачей исследований, проводимых совместно представителями нескольких научных дисциплин. Изучение организаций постепенно превратилось в самостоятельную научную область- теорию организации.

Косвенным путем вклад в теорию организации внесли специалисты, работающие в таких отдаленных областях знаний, как биология, математика, психология животных, логика и философия. Непосредственно способствовали созданию теории организации социологи, антропологи, специалисты по социальной психологии человека, политическим наукам и истории. Кроме того, способствовали ее развитию дисциплины, связанные с областью предпринимательской деятельности: общая теория делового руководства, теория человеческих отношений, исследование операций и наука управления, а также промышленная социология. Все возрастающий интерес, проявляемый специалистами по общественным наукам к исследованию предприятия, свидетельствует о значении социальных и культурных норм в развитии организации.

В данной работе был проведен анализ организационной структуры и организационной среды на примере ОАО “МосТранс”. Были рассмотрены различные аспекты, такие, в частности, как организационный, экономические, социально-психологические и другие.

Примечаний нет.