 |
Технология успеха ( Курсовая работа, 29 стр. ) |
|
ТЕХНОЛОГИЯ ФОРМИРОВАНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ КОМПАНИИ97 ( Дипломная работа, 75 стр. ) |
|
Типологии организационной культуры. Состояние организационной культуры на российских предприятиях ( Контрольная работа, 13 стр. ) |
|
Типология процессов управления в организации ООО "Лада" ( Контрольная работа, 21 стр. ) |
|
Типология социально-экономических организаций и сравнительный анализ их особенностей ( Курсовая работа, 47 стр. ) |
|
Типология управленческих решений а456 ( Контрольная работа, 11 стр. ) |
|
Типология управленческих решений_ ( Контрольная работа, 9 стр. ) |
|
Типы бюрократических структур управления организациями. Целепостановка в управленческой деятельности. Как проявляется лидерство в управлении организацией ( Контрольная работа, 19 стр. ) |
|
Типы и виды менеджмента ( Контрольная работа, 9 стр. ) |
|
Типы и виды организационных структур управлений ( Реферат, 20 стр. ) |
|
Типы и виды организационных структур 14 ( Курсовая работа, 37 стр. ) |
|
Типы и виды организационных структур ( Контрольная работа, 37 стр. ) |
|
Типы и цели совещаний. Проведение совещания. Неприятности на совещаниях ( Реферат, 16 стр. ) |
|
Типы конфликта в НКО. Причины конфликтов в НКО ( Контрольная работа, 8 стр. ) |
|
Типы корпоративных объединений ( Курсовая работа, 39 стр. ) |
|
Типы корпоративных объединений 2008-39 ( Курсовая работа, 39 стр. ) |
|
Типы корпораций, их характеристика, особенности и отличительные черты 2008-26 ( Контрольная работа, 26 стр. ) |
|
Типы корпораций, их характеристика, особенности и отличительные черты ( Контрольная работа, 39 стр. ) |
|
Типы моделей менеджмента и их особенности ( Реферат, 17 стр. ) |
|
Типы организации и их структуры ( Курсовая работа, 31 стр. ) |
|
Типы организации, их характеристика ( Контрольная работа, 22 стр. ) |
|
Типы организаций ( Курсовая работа, 45 стр. ) |
|
Типы организаций, особенности деловых организаций45 ( Курсовая работа, 36 стр. ) |
|
ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИЙ, ПОСТРОЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ46 ( Курсовая работа, 39 стр. ) |
|
Типы организационно управленческих структур ( Курсовая работа, 25 стр. ) |
|
|
 |
Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 17 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
1. Цели и задачи стратегического планирования. Этапы стратегического планирования 3
2. Виды стратегий, их характеристика, обоснование выбора стратегии 9
3. Характеристика предприятия "IntelCom" 12
4. Анализ эффективности рыночной стратегии предприятия 14
5. Предложения по изменению рыночной стратегии предприятия. 16
Задача 17
Список литературы 18
|
|
Введение
|
|
Планирование - процесс определения целей, стратегий, а также мероприятий по их достижению за определенный период времени исходя из предположений о будущих вероятных условиях выполнения плана.
Стратегическое планирование заключается в основном в определении главных целей деятельности фирмы и ориентировано на определение намечаемых конечных результатов с учетом средств и способов достижения поставленных целей и обеспечения необходимыми ресурсами. При этом разрабатываются также новые возможности фирмы, например, расширение производственных мощностей путем строительства новых предприятий или приобретения оборудования, изменение профиля предприятия или радикальное изменение технологии. Стратегическое планирование охватывает период в 10-15 лет, имеет отдаленные последствия, влияет на функционирование всей системы управления и основывается на огромных ресурсах .
Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов.
Целью стратегического планирования является комплексное обоснование проблем, с которыми может столкнуться организация в перспективе. На этой основе определяются показ
|
|
Список литературы
|
|
стратегии маркетинга. - М.: ОМЕГА-Л, 2004.
2. Глухов В.В Менеджмент. - СПб.: Нева, 2004.
3. Квартальнов В.А. Стратегический менеджмент. Современный опыт управления. - М.: Финансы и статистика, 2003.
4. Русинов Ф.М. Менеджмент в системе рыночных отношений. - М.: БЕК, 2003.
5. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. - М.: ЮНИТИ, 2004.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
|
На уровень вверх