книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
«Проблемы стимулирования персонала на предприятиях торговли». ( Доклад, 7 стр. )
«Разработка управленческого решения» вариант 118 ( Курсовая работа, 16 стр. )
«Разработка управленческого решения» вариант 107 ( Курсовая работа, 13 стр. )
«Разработка управленческого решения» вариант 320 ( Курсовая работа, 18 стр. )
«Разработка управленческого решения» вариант 229 ( Курсовая работа, 13 стр. )
«Разработка продуктово-рыночной стратегии малого предприятия» ( Дипломная работа, 79 стр. )
" Управление материальными ресурсами предприятия " ( Курсовая работа, 27 стр. )
" Функции управления. Состав, характеристика, механизм реализации в управленческом цикле " ( Реферат, 16 стр. )
"Агрегированный баланс фирмы "Аналитик" ( Контрольная работа, 8 стр. )
"Анализ влияния инфляции на финансовые результаты. (на примере ООО "Тойота Мотор")" ( Курсовая работа, 30 стр. )
"Анализ жизненного цикла организации и разработка рекомендаций по ее развитию" Анализ деятельности ОАО "Азовский оптико-механический завод" ( Курсовая работа, 43 стр. )
"Анализ и совершенствование системы контроля в организации" На примере: ЗАО "Телесвязьстрой" ( Дипломная работа, 88 стр. )
"Анализ стратегических возможностей и привлекательности отрасли FMCG на примере подотросли соков" 52345242 ( Курсовая работа, 45 стр. )
"арбитраж" ( Контрольная работа, 6 стр. )
"Баланс власти" ООО "Калетта" и его анализ 4 ( Курсовая работа, 30 стр. )
"БОЛЕЗНИ" ОРГАНИЗАЦИИ: СИМПТОМЫ И ПУТИ "ИЗЛЕЧЕНИЯ" ( Курсовая работа, 25 стр. )
"Выбор оптимальной организационной структуры управления (на примере концерна "Белресурсы предприятия ОАО "Черметремонт") (Белоруссия) ( Курсовая работа, 43 стр. )
"Дерево целей" как основной метод формирования целей организации ( Курсовая работа, 24 стр. )
"Имидж руководителя: методы формирования".12 ( Дипломная работа, 73 стр. )
"Лиман-2000" Характеристика конкретного предприятия ( Контрольная работа, 3 стр. )
"Молодой семье - доступное жилье" 1613ы ( Контрольная работа, 21 стр. )
"Молодой семье - доступное жилье" 35ав ( Контрольная работа, 27 стр. )
"Налог на доходы физических лиц НДФЛ" е6322 ( Контрольная работа, 11 стр. )
"Направление развития корпоративной культуры в организации". Объект исследования "ООО "Профит" г.Омск" ( Дипломная работа, 72 стр. )
"Неоклассическая" школа и школа "человеческих отношений", их отличительные черты. Сущность понятия "менеджер". Роль менеджера в управлении организацией ( Контрольная работа, 17 стр. )

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 5

2. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 8

2.1. СИСТЕМА ВНУТРЕННЕГО ПЛАНИРОВАНИЯ 8

2.2. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ 11

2.3. МОТИВАЦИЯ КАК КЛЮЧ К УСПЕХУ 13

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 16

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 18

ВВЕДЕНИЕ

Управленческая деятельность выступает в современных условиях как один из важнейших факторов функционирования и развития предприятий и органи-заций. Эта деятельность постоянно совершенствуется в соответствии с объек-тивными требованиями производства и реализации товаров, усложнением хо-зяйственных связей, повышением роли потребителя в формировании технико-экономических и иных параметров продукции. Большую роль играют также изменения в организационных формах и характере деятельности фирм.

Изменения условий производственной деятельности, необходимость адек-ватного приспособления к ней системы управления, сказываются не только на совершенствовании его организации, но и на перераспределении функций управления по уровням ответственности, формам их взаимодействия и т.д.. Речь, прежде всего, идет о такой системе управления (принципах, функциях, методах, организационной структуре), которая порождена организационной не-обходимостью и закономерностью хозяйствования, связанными с удовлетворе-нием, в первую очередь, индивидуальных потребностей, обеспечением заинте-ресованности работников в наивысших конечных результатах, растущими до-ходами населения, регулированием товарно-денежных отношений, широким использованием новейших достижений научно-технической революции. Все это требует от фирм адаптации к новым условиям, преодоления возникающих противоречий в экономическом и научно-техническом процессах.

Актуальность исследования по управлению предприятием в новых услови-ях экономической реформы определяется прежде всего продолжающимся ста-новлением рыночной экономики, что в свою очередь требует перестройки не только форм и методов хозяйствования, но и мышления всех категорий трудя-щихся, участвующих в процессе управления хозяйством. Значение этой про-блемы выходит и в теоретическом, и в практическом аспектах на первый план не только потому, что свыше 70% всех трудящихся объединены в производст-венные коллективы, где создается примерно 90% национального дохода, но и достаточно сложным, неустойчивым положением производственных коллекти-вов в нынешнем состоянии отечественной экономики.

Целью данного исследования является знакомство с функциями управле-ния предприятием.

Достижение данной цели, по мнению автора, осуществляется через реше-ние следующих задач:

? ознакомление с основными функциями и этапами организационного про-ектирования, а также с задачами проведения и обеспечения контроля на предприятии;

? ознакомление и оценка одной из основных функций менеджмента - моти-вации и ее роль в повышении эффективности производства.

? изучение опыта управления трудовыми ресурсами, исследование и разра-ботка различных направлений в работе с кадрами как наиболее важного социального аспекта в управлении промышленной фирмой.

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Одним из основных элементов рыночного хозяйства является предприятие. Под предприятием понимается экономический субъект, который занимается коммерческой деятельностью и обладает хозяйственной самостоятельностью (в принятии решений о том, что, как и в каких размерах производить, где, кому и по какой цене продавать свою продукцию). Предприятие объединяет ресурсы для производства определенных экономических благ с целью максимизации прибыли. В отличии от естественным образом сложившегося рыночного по-рядка предприятия базируются на иерархическом принципе организации эко-номической деятельности. Рынок предполагает обособление средств производ-ства, предприятие - их концентрацию. На рынке господствуют косвенные мето-ды контроля, внутри предприятия - прямые. Рынок исключает диктат, он осно-вывается на экономических стимулах, предприятие, наоборот, предполагает единоначалие, основывается на административных формах управления.

Существует бесчисленное множество возможных вариантов функ¬ционирования организаций: они могут быть сильно бюрократизи¬рованы, с формализованными отношениями или же они могут су¬ществовать в нефор-мальной среде, централизованы и децентрали¬зованы, сильно структурированы, так что каждый работник имеет узкий круг обязанностей или деструктурирова-ны, так что работ¬ники обладают широким кругом обязанностей. Но общее во всех организациях то, что разные подходы к созданию и управлению организа-циями основаны на разных представлениях о человеческой природе. Они вклю-чают различные основные предположения о том, что оказывает мотивирующее воздействие на члена орга

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Вагин А.П., Митирко В.И., Модин А.В. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. - М: Дело, 2002.

2. Грачев М.В. Управление трудом. – М.: Наука, 2001.

3. Иванцевич Д., Лобанов А. Человеческие ресурсы управления. – М.: Дело, 2003.

4. Кохно П. и др. Менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2002.

5. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. – М.: Ника, 2001.

6. Потрубач Н.Н. Социально-экономические проблемы совершенствования системы управления предприятием в условиях экономической реформы. – М.: 2000.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»