|
Управление финансами предприятий холдинга по средствам ( Дипломная работа, 85 стр. ) |
|
Управление финансовой деятельности торгового предприятия ( Дипломная работа, 110 стр. ) |
|
УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ 8905 ( Контрольная работа, 16 стр. ) |
|
Управление финансовыми рисками в практике финансового менеджмента ООО «ТЕХНОСЕРВИС» ( Дипломная работа, 80 стр. ) |
|
Управление финансовыми рисками ООО "КОНТ" ец3522 ( Контрольная работа, 26 стр. ) |
|
Управление финансовыми рисками ООО "КОНТ" 22ец5242 ( Контрольная работа, 26 стр. ) |
|
Управление финансовыми ресурсами некоммерческих организаций ( Дипломная работа, 86 стр. ) |
|
УПРАВЛЕНИЕ ФИРМОЙ В УСЛОВИЯХ РЫНКА ( Курсовая работа, 47 стр. ) |
|
УПРАВЛЕНИЕ ФИРМОЙ В УСЛОВИЯХ РЫНКА 2008-47 ( Курсовая работа, 47 стр. ) |
|
Управление фирмой, социально-экономические аспекты ( Курсовая работа, 38 стр. ) |
|
Управление хозяйственной деятельностью организации ( Курсовая работа, 19 стр. ) |
|
Управление хозяйственной деятельностью организации (на примере ЗАО "Отделочные и монтажные работы"). ( Реферат, 19 стр. ) |
|
Управление частным предприятием ( Курсовая работа, 29 стр. ) |
|
Управление частным предприятием 2000-29 ( Курсовая работа, 29 стр. ) |
|
Управление частным предприятием 2 ( Курсовая работа, 29 стр. ) |
|
УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ НА ПРИМЕРЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО "ТИПОГРАФИЯ "ПАРИТЕТ" 2010-79 ( Дипломная работа, 79 стр. ) |
|
УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ НА ПРИМЕРЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО "ТИПОГРАФИЯ "ПАРИТЕТ" ( Дипломная работа, 73 стр. ) |
|
Управление человеческими ресурсами в США, Северной Америке, Европе, Японии и Германии ( Курсовая работа, 34 стр. ) |
|
Управление эффективностью деятельности предприятия на базе ООО «Навигатор» ( Дипломная работа, 106 стр. ) |
|
управленическое консультирование ( Курсовая работа, 40 стр. ) |
|
Управления конфликтами в организациях ( Курсовая работа, 34 стр. ) |
|
Управления конфликтами в организациях 27 ( Курсовая работа, 38 стр. ) |
|
УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ_1246 ( Курсовая работа, 30 стр. ) |
|
Управления персоналом в организации ООО "Надежда" 22222 ( Курсовая работа, 35 стр. ) |
|
Управления развитием организации на примере ООО "Огнезащитные технологии" ( Дипломная работа, 112 стр. ) |
|
|
|
Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 18 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
Содержание
|
1. Функциональное разделение труда в процессе управления. 3
2. Классификация и содержание функций управления 5
3. Характеристика конкретного предприятия 10
4. Характеристика распределения функций управления по уровням и звеньям аппарата управления на предприятии 12
5. Предложение по совершенствованию схемы распределения функциональных обязанностей 16
Список литературы: 18
|
Введение
|
1. Функциональное разделение труда в процессе управления.
Функциональное управление основано на разделении управленческого труда в рамках аппарата управления при сохранении распорядительных функций руководителя, предполагается, что реализацию решения функционального руководителя только через вышестоящее линейное руководство [3, 6].
Современное научное управление предполагает разделение всего процесса управления на самостоятельные, обособленные, но взаимосвязанные виды деятельности. Каждый вид такой деятельности носит название функции. Распределение обязанностей между органами управления и отдельными работниками получила название функционального разделения обязанностей. Необходимость функционального подхода к управлению вытекает из объективных условий разделения труда, а также из сложностей и многообразия специализированной деятельности аппарата управления. В современной концепции управления такое распределение должностных обязанностей ближе всего подходит к понятию управления как к процессу, т.е. это понимается как выполнение повторяющихся операций и процедур в определенной последовательности и с соответствующим обеспечением современными средствами управления и компьютерными технологиями [1, 56].
В научной литературе обосновываются несколько методических подходов к выделению функций управления. Можно встретить таких функции:
1. прогнозирование,
2. планирование,
3. программирование,
4. проектирование,
5. подготовка и принятие решений,
6. руководство,
7. координация,
8. регулирование,
9. согласование,
10. распорядительство.
На уровне управления производственной единицей, цеха или приравненной к нему производственной и коммерческой единицы руководители должны быть ориентированы на организацию деятельности, плановые показатели по объему производства, номенклатуре и выполнения финансовых планов. На уровне производственного участка или бригады или равноценных им подразделений руководители их должны быть ориентированы преимущественно на повседневное выполнение планового задания, внедрение новых методов и приемов труда, повышение его качества, соблюдение трудовой и технологической дисциплины, а также на содержание в исправном состоянии технического и технологического оборудования. Линейные руководители должны быть наделены правами принятия окончательных решений в пределах полномочий, дилигированных им вышестоящим органом управления. Линейные руководители подразделяются по уровням иерархии в соответствии с иерархическим делением производства, а именно:
1. производство в целом,
2. цех,
3. производственный участок,
4. рабочая зона,
5. рабочее место.
Для коммерческого предприятия иерархическая система может изменяться [1, 59].
Подсистема включает в себя функциональные подразделения на всех уровнях управления. В зависимости от степени централизации управления каждая из специальных функций может выполняться одним или несколькими подразделениями. По каждой специальной функции назначается головное подразделение, устанавливаются следующие типовое и иерархическое распределение уровней:
При проектировании новых и совершенствовании действующих систем управления определяется состав предприятия.
|
Список литературы
|
1. Котлер Ф и др. Основы маркетинга, 2002.
2. Маренков Н.Л., "Цены и ценообразование" М., 2002.
3. Слепов В.А., Галанов В.А., Быкова Е.В., Хоминич И.П. "Финансы и цены" М.,2001.
4. Биншток Ф.И., "Ценообразование" М., 2001.
5. Уткин Э.А., "Цены, ценообразование, ценовая политика" М., 2001 .
|
Примечания:
|
Примечаний нет.
|
|
|