книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Этапы процесса подготовки, принятия и реализации решения с точки зрения различных подходов к объяснению этого процесса 2004-35 ( Курсовая работа, 35 стр. )
Этапы процесса разработки стратегии филиала ЗАО «Нико Тур» в г.Набережные Челны ( Дипломная работа, 73 стр. )
Этапы развития и становления теории и практики менеджмента. ( Курсовая работа, 29 стр. )
Этапы развития мирового менеджмента ( Реферат, 17 стр. )
Этапы разработки управленческих решений на предприятии ООО "Трактороторг-1" ( Контрольная работа, 11 стр. )
Этапы управления денежными потоками предприятия 5678077 ( Контрольная работа, 12 стр. )
Этапы формирования научных основ менеджмента. Школы менеджмента ( Реферат, 17 стр. )
Этапы формирования организационной культуры ( Курсовая работа, 21 стр. )
Этапы формирования товарной политики как элемента стратегии предприятия на основании анализа хозяйственно-экономической среды ( Дипломная работа, 65 стр. )
ЭТИКА ДЕЛОВОГО ОБЩЕНИЯ 85554 ( Курсовая работа, 40 стр. )
ЭТИКА ДЕЛОВЫХ ОТНОШЕНИЙ ( Контрольная работа, 22 стр. )
Этика и культура управления ( Контрольная работа, 16 стр. )
Этика менеджмента ( Курсовая работа, 30 стр. )
ЭТИЧЕСКАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ( Курсовая работа, 30 стр. )
Этические аспекты менеджмента в России ( Реферат, 14 стр. )
Этические принципы принятия управленческих решений ( Контрольная работа, 14 стр. )
Этические принципы формирования авторитета менеджера ( Реферат, 16 стр. )
Этический кодекс компании PROCTER & GAMBLE ( Курсовая работа, 30 стр. )
Эффект операционного рычага. Сущность и способы расчета силы воздействия операционного анализа. ( Контрольная работа, 12 стр. )
Эффект финансового рычага. Характеристика дифференциала и плеча финансового рычага. Пользование финансового рычага в формировании рациональной заемной политики ап4545 ( Контрольная работа, 10 стр. )
Эффективность антикризисного управления предприятия "Спецсвязьмонтаж", ( Контрольная работа, 29 стр. )
Эффективность действия антикризисных стратегий ( Контрольная работа, 15 стр. )
Эффективность деятельности аукционов ( Курсовая работа, 36 стр. )
Эффективность и качество управленческих решений ( Курсовая работа, 26 стр. )
ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА ( Дипломная работа, 61 стр. )

Введение 3

I. Основные требования к организационной структуре управления фирмой 5

II. Характеристика структуры управления ОАО "БМЗ" 7

III. Совершенствование структуры управления ОАО "БМЗ" 11

Заключение 13

Список литературы 14

Особенности системы управления промышленными предприятиями на современном этапе тесно связаны с изменением стратегических ориентиров в их деятельности. Основными экономическими целями предприятия в рыночных условиях являются повышение эффективности производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей коллектива. Вместе с тем возрастает влияние фактора хозяйственного риска, появляются преимущества свободного ценообразования, возможности самостоятельного выбора поставщиков и потребителей. Одновременно с этим с государства снимается всякая ответственность за обеспечение предприятия сырьем и материалами, за сбыт его продукции, за уровень его заработной платы.

Проводимая в стране экономическая реформа предполагает коренное изменение сложившихся методов стратегического развития самих предприятий и государственного регулирования экономики. Цель экономической реформы заключается в создании новых отношений между предприятиями, а также внутри отдельных предприятий. Сферой государственного регулирования все больше становятся макроэкономические преобразования, а общей тенденцией является децентрализация управления и смещение основных рычагов регулирования на микроуровень с переходом к все большей экономической самостоятельности предприятий, прежде всего на базе развития на них отношений собственности. Каждое предприятие вынуждено в основном самостоятельно выбирать путь выхода из кризиса и вхождения в рынок. Основная проблема реформирования экономики в России, как, в прочем, и в других бывших социалистических странах, состоит в том, что разработчики программы реформ не до

1. Гибкость организационных форм.// Журнал для акционеров. - 1997, № 11. С. 6 - 12.

2. Елекоев С., Зондхоф Г., Кролл Х. Реструктуризация промышленных предприятий.// Вопросы экономики. 2001, № 9. С. 13 - 22.

3. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1992

4. Реструктуризация - это переговоры и баланс интересов.// Эксперт. - 1998, № 4. С. 36 - 39.

5. Роль высшего руководства в реструктуризации предприятия. - М.: Дело, 1996

6. Томпсон А.А., Стрикленд А.Д. Стратегический менеджмент. - М.: Юнити, 2001/

7. Шарафанова Е. Организационная структура как инструмент управления персоналом.// Персонал-Микс. - 23 января 2003

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»