Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 14 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
Содержание
|
Введение 3
1 Понятие интуиции 4
1.1 Факторы, влияющие на способность интуитивного мышления 5
1.2 Виды интуиции 7
2 Интуиция в деятельности менеджера 9
2.1 Психологические особенности интуиции в менеджменте 11
Заключение 13
Список литературы 15
|
Введение
|
Современная жизнь чрезвычайно динамична. Процессы, происходящие в политике, экономике, повседневной жизни не оставляют времени для размышлений. Всё чаще обстоятельства вынуждают принимать серьёзные решения в сжатые сроки, "здесь и сейчас".
Психологи утверждают, что в стрессовых ситуациях человек забывает всё, чему он научился, он принимает решение, которое может принять, исходя из своей данности. Всё чаще специалисты из разных областей называют важнейшим качеством специалиста или руководителя - наличие интуиции. Не блестящее образование, не энциклопедические знания, а именно интуицию. Оно и понятно: нет времени для обработки океана информации, пополняющегося ежедневно. Нет времени и средств для глубокого анализа возможных вариантов принятия решения. В конечном итоге традиционные методы просто бессильны в условиях неопределённости и многофакторности.
Правильно принятое решение может мгновенно вынести на качественно иной уровень, ошибочное - столь же быстро похоронить идею, её авторов и исполнителей.
Общество с большим уважением относится к интуитивным качествам человека, но отсутствие в широких слоях фундаментальных знаний о природе формирования этих способностей, механизмах работы, отсутствие методики определения количественных и качественных параметров этого феномена заставляет многих относиться к интуиции настороженно, не позволяют полноправно отнести интуицию к основным качествам человека .
Специфика нашего времени требует постоянного, сиюминутного принятия решений на интуитивном уровне практически от каждого человека, будь то школьник, пенсионер, исполнитель или руководитель любого уровня. Разная лишь цена принятия решения, масштабы последствия принятого решения, поэтому тема данной работы является актуальной.
|
Список литературы
|
1. Асмус В. Ф. Проблема интуиции в философии и математике. М.: Соцэгиз, 1963.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. М.: Экономистъ,2003. - 528 с.
3. Диев В.С. Управленческие решения: неопределенность, модели, интуиция. Новосибирск, 2005.
4. Карпов А.В. Психология менеджмента: Учеб. пособие. - М.: Гардарики, 2005. - 584 с.
5. Лапшин АВ. Интуиция - основной инструмент в процессе принятия решений. Журнал "Инновации", 2002, №1
6. Уотерман Р. Фактор обновления. М.: Прогресс, 1990.
7. Якокка Ли. Карьера менеджера. М.: Прогресс, 1990.
|
Примечания:
|
Примечаний нет.
|
|