Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 13 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
Введение
Классификация управленческих решений
Классификация решений по субъектно-объектному признаку.
Классификация решений по степени определенности ситуации.
Классификация решений по форме.
Классификация решений по характеру целей и длительности действий.
Классификация решений по их месту и функциям в процессе управления.
Классификация решений по алгоритму.
Классификация решений по основаниям.
Классификация решений по содержанию задачи принятия решений и степени охвата объекта управления
Заключение
Список используемой литературы
|
|
Введение
|
|
Цель данной контрольной работы - провести классификацию управленческих решений.
Задача данной контрольной работы - упорядочить распределение элементов управленческих решений по существенным признакам и отнести их к определенному классу.
Управление - это процесс целенаправленного воздействия на управляемую систему или объект управления с целью обеспечения его эффективного функционирования и развития.
Руководителям приходится перебирать многочисленные комбинации потенциальных действий для того, чтобы найти правильное действие для данной организации в данное время и в данном месте. По сути, чтобы организация могла четко работать, руководитель должен сделать серию правильных выборов из нескольких альтернативных возможностей. Следовательно, управленческое решение - это выбор альтернативы.
Принятие управленческого решения - это выбор того, как и что планировать, организовывать, мотивировать и контролировать.
Ответственность за принятие важных решений - тяжелое моральное бремя, что особенно ярко проявляется на высших уровнях управления. Однако руководители любого ранга имеют дело с собственностью, принадлежащей другим людям, и через нее влияют на их жизнь. Если руководитель решает уволить подчиненного, последний может сильно пострадать. Если плохого работника не остановить, может пострадать организация, что отрицательно скажется на ее владельцах и всех сотрудниках. Поэтому руководитель, как правило, не может принимать непродуманных решений.
Многообразие решений представляет собой некоторый комплекс, понимание которого облегчается на основе системного подхода, позволяющего раскрыть строгую систему решений. В такой системе решений должны проявляться как общие признаки, так и специфические особенности, присущие отдельным видам решений.
|
|
Список литературы
|
|
1. М. Мескон, М.Альберт, Ф. Хедоури "Основы менеджмента", - Москва, "Дело", 2008
2. А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд "Стратегический менеджмент", - Москва, "ЮНИТИ", 2008
3. Д.Дж. Речмен, М.Х. Мескон, К.Л. Боуви, Д.В. Тилл "Современный бизнес", т.1 - Москва, "Республика", 2005
4. Н.Л. Карданская "Основы принятия управленческих решений", - Москва, "Русская деловая литература", 2007
5. "Основы менеджмента и маркетинга", под ред. Седегова Р.С., - Минск, "Вышэйшая школа", 2005
6. Б.Г.Литвак "Управленческие решения". - Москва, "ЭКМОС", 2006
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
На уровень вверх