Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 12 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
Вопрос 6. Современные концепции и учения об управлении: подход к
управлению как процессу; системный подход; ситуационные
теории…………………………………………………………...3
Вопрос 45. Самоменеджмент: понятие; принципы и правила
планирования и инвентаризации времени. Преимущества
планирования времени в самоменеджменте………………...6
Вопрос 60. Уровни "зрелости" исполнительной и выбор методов
управления ими на современном предприятии (формы
влияния)………………………………………………………10
Список литературы……………………………………………………….12
|
|
Введение
|
|
Вопрос 6. Современные концепции и учения об управлении: подход к управлению как процессу; системный подход; ситуационные теории
Подход к управлению как процессу
Эта концепция, означающая крупный поворот в управленческой мысли, широко применяется и в настоящее время. Процессный подход был впервые предложен приверженцами школы административного управления, которые пытались описать функции менеджера. Однако, эти авторы были склонны рассматривать такого рода функции как не зависимые друг от друга. Процессный подход, в противоположность этому, рассматривает функции управления как взаимосвязанные.
Управление рассматривается как процесс, потому что работа по достижению целей с помощью других - это не какое-то единовременное действие, а серия непрерывных взаимосвязанных действий. Эти действия, каждое из которых само по себе является процессом, очень важны для успеха организации. Их называют управленческими функциями. Каждая управленческая функция тоже представляет собой процесс, потому что также состоит из серии взаимосвязанных действий [1].
Процесс управления является общей суммой всех функций.
Анри Файоль, которому приписывают первоначальную разработку этой концепции, считал, что существует пять исходных функций. Пo его словам, "управлять означает предсказывать и планировать, организовывать, распоряжаться, координировать и контролировать".
Другие авторы разработали иные перечни функции. Обзор современной литературы позволяет выявить следующие функции -планирование, организация, распорядительство (или командование), мотивация, руководство, координация, контроль, коммуникация, исследование, оценка, принятие решений, подбор персонала, представительство и ведение переговоров или заключение сделок [8].
|
|
Список литературы
|
|
1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд.-М.: Гардарик, 2000. - 358с.
2. Доманин А.Б. Концепция управления предприятием
на основе системного подхода к информации // Менеджмент в России и за рубежом. - 2003. - №6. - С.28-30.
3. Зайверт Л. Ваше время - в Ваших руках.- М.: Интерэксперт, 1995. - 267с.
4. Концепция Тайм Менеджера. Ключ к личной эффективности. - ТМИ А/О, 1988. -31 с.
5. Менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. М.М. Максимцова, А.В. Игнатьева. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999. - 385с.
6. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмент. - М.: Дело, 1998. - 821с.
7. Стремякова И.Р., Лебедко М.П. Менеджмент: Краткий курс в 500 схемах: В 2-х ч. - Новосибирск: СибУПК, 2001. - 402с.
8. Цыпкин Ю.А., Люкшинков А.Н., Эриашвили Н.Д. Менеджмент: Учеб. Пособие для вузов / Под ред. Проф. Ю.А. Цыпкина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 320с.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
На уровень вверх