|
Введение
Выбор стратегии и ее реализация составляют основную часть содержания деятельности по стратегическому управлению, в стратегическом управлении стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде. Если, цели организации определяют то, к чему стремится организация, что она хочет получить в результате своей деятельности, то стратегия дает ответ на вопрос, каким способом, с помощью каких действий организация сумеет достичь своих целей в условиях изменяющегося и конкурентного окружения. Такое понимание стратегии исключает определенность в поведении организации, так как стратегия, помогая продвигаться в сторону конечного состояния, оставляет свободу выбора в изменяющейся ситуации.
Одним из наиболее известных долгосрочных исследовании по изучению полезности стратегического планирования является проект "Воздействие рыночных стратегий на прибыль". Начатый на фирме "Дженерал Электрик", этот проект в настоящее время охватил свыше 200 фирм, занимающихся более чем 1500 направления производству товаров и услуг. Было установлено свыше 30 факторов, оказывающих предсказуемое влияние на прибыльность. Эта информация стала бесценной для фирм, применяющих стратегическое планирование.
Описанные выше исследования относились главным образом к планированию на уровне высшего руководства. Проводились также исследования, которые указывали на корреляцию между планированием и повышением эффективности на низших уровнях организации.
Целью работы является рассмотреть применение в стратегическом менеджменте матрицы "Дженерал Электрик" и рассмотреть особенности осуществления экономической стратегии во внешней среде организации.
1. Матрица компании "Дженерал Электрика" и ее применение в стратегическом менеджмента
СЗХ - группировка зон бизнеса, основанная на выделении общих стратегически важных элементов (частично совпадающий ряд конкурентов, близкие стратегические цели, единое стратегическое планирование, общие ключевые факторы успеха, технологические возможности).
Пионером применения понятий СЗХ в бизнесе является фирма "Дженерал электрик", которая сгруппировала свои 190 направлений в 43 СЗХ, а затем агрегировала их в 6 секторов.
Концепция СЗХ позволяет диверсифицированным компаниям рационализировать организацию разнородных сфер бизнеса. СЗХ помогают уменьшить сложность подготовки стратегии корпорации и взаимодействия сфер деятельности фирмы в различных отраслях. СЗХ может рассматриваться и как отдельный сегмент рыночного окружения, на который фирма имеет или хочет иметь выход. Иерархия выделения СЗХ представлена на рис. 1.
Рис. 1. Рекомендуемый порядок выделения СЗХ.
Привлекательность СЗХ определяется по следующей формуле:
, где (1)
G - перспективы роста в СЗХ;
R - перспективы рентабельности в СЗХ
|
На уровень вверх
Купить