Характеристика предприятия 2

Анализ отрасли 4

Анализ внешней среды 11

Выбор и оценка стратегической позиции фирмы на рынке. Стратегические зоны хозяйствования (СЗХ) 13

Оценка стратегических направлений развития с помощью матрицы Мак-Кинси. 18

Анализ внутренней среды 24

Формирование миссии, целей и задач компании 24

Поставщики 25

Конкуренты 26

Организационная структура компании 30

SWOT-анализ компании 31

Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью "МедРесурс", медико-технический центр созданное в сентябре 1994 года.

Учредителем ООО "МедРесурс" является физическое лицо. Имущество состоит из вкладов учредителя - это общая долевая собственность учредителя. На момент образования предприятия Уставный фонд составлял 100 000 рублей.

Высшим органом ООО "МедРесурс" является общее собрание его участников, которое осуществляет свою деятельность в соответствии с российским законодательством на основании Устава и Учредительного Договора ООО "МедРесурс".

Основной целью Общества является получение прибыли путем осуществления производственно-хозяйственной деятельности.

Основными видами деятельности Общества является:

оптовая торговля медицинского назначения;

розничная торговля медицинского назначения;

розничная продажа медицинских аппаратов для домашнего использования;

производство медицинской мебели;

услуги консультантов, проектные разработки по медицинскому оборудованию и инструментам.

За все время существование фирма не меняла своей направленности, вся деятельность фирмы ориентирована на привлечение населения, медицинских учреждений к новым медицинским изделиям, технике, которых из года в год становится все больше и разнообразней.

В 1997 году был открыт отдел по продаже аппаратов, используемых в домашних условиях. Уже к 2004 году отдел розничных продаж имеет в своем арсенале более 300 наименований медицинских изделий, аппаратов и принадлежностей. Все аппараты для домашнего использования сертифицированы, разрешены к применению Минздравом РФ.

Примечаний нет.