|
ВВЕДЕНИЕ
Принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности. Образно говоря, принятие решений можно назвать "центром", вокруг которого вращается жизнь организации.
Принятие управленческого решения (программы) представляет собой сознательный выбор среди имеющихся вариантов или альтернатив направления действий, сокращающих разрыв между настоящим и будущим желаемым состоянием организации. Таким образом, данный процесс включает в себя много различных элементов, но непременно в нем присутствуют такие элементы, как проблемы, цели, альтернативы и решения - как выбор альтернативы.
Управленческое решение - это творческий акт, направленный на устранение проблем, которые возникли на субъекте управления (организация, фирма и т.д.). Описать математическим языком творческий процесс невозможно. Но основные принципы технологии принятия решения уже давно разработаны. Данный процесс лежит в основе планирования деятельности организации. План - это набор решений по размещению ресурсов и направлению их использования для достижения организационных целей.
Целью моей работы является: рассмотреть принятие решений в организации.
Теперь выделим основные задачи:
1. показать управленческие решения в организации;
2. рассмотреть метод творческого мышления "Мозговая атака";
3. показать принятие решения на предприятии.
1. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Сущность процесса принятия решений
Понятие "решение" в современной жизни весьма многообразно. Чаще
|
На уровень вверх
Купить