Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 17 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
Введение 3
1. Методы прогнозирования инноваций 4
1.1 Некоторые методы стратегического прогнозирования 4
1.2 Мозговой штурм 7
1.3 Методы вероятностного прогнозирования (Монте-Карло и т.д.) 7
1.4 Матрицы решений горизонтальные 8
1.5 Матрицы решений вертикальные 8
2. Практическая часть 10
Заключение 16
Литература 17
|
|
Введение
|
|
Инновации - это процесс непрерывного экспериментального обучения, продуктом которого являются новые, использованные на практике, знания. Операции - это известный хорошо отработанный процесс, управляемый на основе старых знаний. Операции создают сегодняшнюю ценность, в то время как инновации создают будущие возможности. Основная разница между операциями и инновациями - это неопределенность. В случае инноваций значение планирования, прогнозирования и ограничения работ определенными рамками сильно уменьшается.
Что делает инновации уникальным бизнес процессом, так это то, что творчество и рутина в них тесно переплетаются на протяжении всего процесса. Однако рутинные задачи здесь сами по себе практически не имеют ценности. Их основная задача - обслуживать процесс открытия новых знаний.
|
|
Список литературы
|
|
2. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник. - 2-е изд. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синез", 2006. - 624 с.
2. Гунин В.Н. др. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 7. - М.: ИНФРА-М, 2005.-328 с.
3. Ильенкова С.Д. и др. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003. - 327 с.
4. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. д-ра экон. наук, проф. Л.Н. Оголевой. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 238 с. - (Серия "Высшее образование").
5. Мазур И.И. Управление проектами: Справочное пособие / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро. -М.: Высшая школа, 2007 - 875 с.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
На уровень вверх