1. ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ ЭВОЛЮЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА 3

1.1. УПРАВЛЕНИЕ И ОРГАНИЗАЦИИ ДО 1900 ГОДА 3

1.2. ЭВОЛЮЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ КАК НАУЧНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ 4

1.3. ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ 6

2. НАИБОЛЕЕ РАСПРОСТРАНЕННЫЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫЕ ФОРМЫ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ 7

3. ОСНОВНЫЕ ЭКОНОМИКО-ПРАВОВЫЕ ФОРМЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 8

3.1. ХОЗЯЙСТВЕННЫЕ ТОВАРИЩЕСТВА 8

3.1.1. Полное товарищество 9

3.1.2. Коммандитное товарищество 10

3.2. ОБЩЕСТВА С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ И ОБЩЕСТВА С ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ 10

3.2.1. Общество с ограниченной ответственностью 10

3.2.2. Общество с дополнительной ответственностью 12

3.3. АКЦИОНЕРНЫЕ ОБЩЕСТВА 12

3.4. КООПЕРАТИВЫ И МАЛЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ 17

ЛИТЕРАТУРА 19

ДРЕВНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ Свершения крупных организаций в древности ясно указывают, что они имели формальную структуру, в которой можно было выделить уровни управления. Висячие сады Вавилона, инкский город Мачу Пикчу и пирамиды Египтян могли появиться на свет только вследствие координированных организованных усилий Задолго до рождения Христа существовали и крупные политические организации Македония при Александре Великом. Персия, а позднее Рим простирались от Азии до Европы. Руководителями этих организаций были короли и генералы. Конечно, были и лейтенанты, были хранители житниц, были погонщики и надсмотрщики работ, губернаторы территорий и казначеи, которые помогали обеспечивать деятельность существовавших организаций.

Шли годы, управление некоторыми организациями становилось все более четким и все более сложным, а сами организации становились все более сильными и все более устойчивыми. Хорошим примером тому может служить Римская империя, просуществовавшая сотни лет. Римские легионы с четкой структурой управления, состоящей из генералов и офицеров, подразделением армий на дивизии, планированием и дисциплиной, шли победным маршем через плохо организованные европейские страны, через государства Среднего Востока. Завоеванные территории отдавались под управление губернаторов, подчинявшихся Риму, строились дороги, чтобы ускорить связь с Римом. Связь, как нам еще предстоит увидеть, - это очень важная составляющая успеха организации. Знаменитые дороги, которые кое-где используются и сейчас, помогали собирать налоги и дань в пользу императора. И, что еще более важно, хорошие дороги позволяли легионам, размещенным внутри страны, быстро связываться с окраинными провинциями, если местные жители или местная администрация восставали против римского правления.

Формы почти всех видов проявления современного управления можно проследить в этих огромных процветавших организациях древности, но в целом, характер и структура управления в те времена отличались от сегодняшних. Например, пропорция между руководителями и неруководителями была гораздо меньшей, было меньше руководителей среднего звена. Прежние организации стремились иметь. малочисленную группу руководителей высшего звена, которые сами принимали практически все важные решения. Очень часто руководство осуществлялось одним человеком, это был как бы театр одного актера. Если лицо на верхнем уровне управления (а это почти всегда был мужчина) был хорошим лидером и правителем, как Юлий Цезарь, или Адриан, тогда все шло более или менее гладко. Когда к власти приходил такой неумелый руководитель, как Нерон, жизнь могла погрузиться во мрак.

1. Подвинская Е.С., Жимеева Н.И. Все об акционерных обществах. - М.: "Машиностроение", 1993.

2. Ичитовкин Б.Н. Малые формы хозяйствования. - М.: "Экономика", 1991.

3. Балабанов И.Т. Новые формы организации предприятий. - Лениздат, 1991.

4. Предприятия в Российской Федерации. Сборник нормативных актов и документов. - М.: АО "Авиаиздат", 1995.

5. Осуществление акционером своих обязанностей //Законодательство и экономика. - 1999. №3.

6. Тимохов Ю.А. Общества с ограниченной ответственностью и закрытые акционерные общества //Государство и право. - 1996. №7.

7. Гражданский кодекс Российской Федерации (полный текст с изменениями и дополнениями на 15 января 1999 г.). - М.: Проспект, 1999.

8. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.- М.: Дело, 2000

Примечаний нет.