Оглавление

2.2. Объясните различия понятий "стратегия" и "стратегическое управление" 3

6.1. Как проявляется искусственный характер изменений естественной составляющей социальных организованных систем различных типов 4

8.3. Формирование целей по приоритетам продукции потребления, по стадиям "жизненного цикла" продуктов потребления, по технологическим переделам 6

11.1. Сущность и объективная необходимость календарного планирования изменений социальных организованных систем различных типов 10

7.4. Особенности анализа и прогноза динамики внешней ситуации социальных территориальных систем различного класса 11

Список литературы 13

2.2. Объясните различия понятий "стратегия" и "стратегическое управление" 3

6.1. Как проявляется искусственный характер изменений естественной составляющей социальных организованных систем различных типов 4

8.3. Формирование целей по приоритетам продукции потребления, по стадиям "жизненного цикла" продуктов потребления, по технологическим переделам 6

11.1. Сущность и объективная необходимость календарного планирования изменений социальных организованных систем различных типов 10

7.4. Особенности анализа и прогноза динамики внешней ситуации социальных территориальных систем различного класса 11

Список литературы 13

2.2. Объясните различия понятий "стратегия" и "стратегическое управление"

Стратегия фирмы - это рассчитанная на перспективу система мер, обеспечивающая достижение конкретных намеченных компанией целей. Сущность выработки и реализации стратегии состоит в том, чтобы выбрать нужное направление развития из многочисленных альтернатив и направить производственно-хозяйственную деятельность по избранному пути.[2,c.221]

Система стратегического управления, получившая развитие на современном этапе, предусматривает:

o выделение ресурсов корпорации под стратегические цели независимо от фактической структуры управления производственно хозяйственной деятельностью;

o создание центров руководства каждой стратегической целью;

o оценку и стимулирование производственных подразделений и их руководителей по степени достижения стратегических целей.

Выработка стратегии осуществляется на высшем уровне управления и основана на решении следующих задач: разработка стратегических целей компании; оценка ее возможностей и ресурсов; анализ тенденций в области маркетинговой деятельности; оценка альтернативных путей деятельности; определение стратегии на перспективу; подготовка детальных оперативных планов, программ и бюджетов; оценка деятельности фирмы на основе определенных критериев с учетом намеченных целей и планов.

Стратегическое управление основывается на стратегических целях компании, а именно, не на нынешней, а на будущей структуре хозяйственной деятельности, не на имеющемся, а на создаваемом научном, производственном, сбытовом потенциале фирмы, под который целевым направлением выделяются ресурсы.

Стратегическое управление предполагает, что фирма определяет свои ключевые позиции на перспективу в зависимости от приоритетности целей.

6.1. Как проявляется искусственный характер изменений естественной составляющей социальных организованных систем

Список литературы

1. Егоршин А.П. Управление персоналом. Учебное пособие. Нижний Новгород: Издание,2006.-350 с.

2. Управление персоналом организации. Под ред. Кибанова А.Я. М.: ИНФРА-М, 2005.- 500 с.

3. Бойделл Т. Как улучшить управление организацией. М.:Инфра-М.2005.- 297 с.

4. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики. Под ред. Райнер Марра и Герберта Шмидта. М.:МГУ.,2006.- 500 с.

5. Чернышов В.Н. Человек и персонал в управлении. СПб.: Питер, 2006.- 300 с.

6. Основы теории управления: Учебное пособие / Под.ред. В.Н. Парахиной, Л.И. Ушвицкого. - М.: Финансы и статистика, 2003. -560 с.

7. Соловьев В.С.Организационное проектирование систем управления. - М.: Инфра-М, 2006.- 136 с.

Примечаний нет.