Введение
Данная работа посвящена анализу методологии оценки позиций компании и конфликтов в организации.
Оценка позиций компании должна начинаться с четкого определе-ния ее положения в отрасли, жизненного цикла и перспективы развития.
Анализ позиций компании начинается с оценки существующей стратегии организации, структуры ее деловой активности, положения в отрасли. При оценке позиций делаются выводы о перспективах выбран-ной стратегии развития компании, в ходе анализа согласно общеметодо-логическим принципам необходимо ответить на следующие вопросы:
• какова степень диверсификации фирмы (что характеризуется отноше-нием валового объема продаж к операционной прибыли, а также тем, насколько широка или узка база диверсификации);
• являются ли позиции фирмы на базе связанными или несвязанными диверсификацией или базируются на основе сочетания двух видов;
• проводятся ли компанией операции, носят ли они многоплановый и глобальный характер?
• какой характер носят меры, направленные на развитие ключевых хо-зяйственных подразделений и/или усиление существующих позиций? Делаются ли шаги по укреплению позиций и освоению новых отрас-лей?
Определить текущее положение, которое закладывает основу для объективного анализа и впоследствии для корректировки и внесения из-менений, которые, считаются приемлемыми.
Кроме того, в работе будет проведен анализ конфликтов в органи-зации. Когда конфликт в организации неуправляем, это может привести к конфронтации (когда структурные подразделения организации или члены микро- или макроколлектива перестают сотрудничать и общаться друг с другом). В конечном итоге подобная ситуация разобщения приве-дет к деградации коллектива и организации в целом.
Для раскрытия темы работы необходимо рассмотреть следующие задачи:
• проанализированы форм, которые он может принимать;
• дана характеристика организационного конфликта;
• методология понимания его причин понять;
• рассмотрены принципы управления конфликта.
1. Методы оценки позиций фирмы на рынке
1.1 Метод БКГ (Бостонской Консультационной
|