Содержание

1. Характеристика предприятия 3

1.1. Этапы развития предприятия 3

1.2. Основные направления деятельности предприятия. 5

1.3. Баланс предприятия и его структура 7

2. Характеристика предпологаемого проекта 9

2.1. Характеристика новой продукции 9

2.2. Конкуренция на рынке сбыта. 10

2.3. План маркетинга. 11

2.4. Схема распространения товара. 12

2.5. План производства 12

2.6. Организационный план производства нового продукта 12

2.7. Финансовый план. 14

2.8. Расчет полной себестоимости. 15

Список литературы 18

1. Характеристика предприятия

1.1. Этапы развития предприятия

Общество с ограниченной ответственностью строительная компания «Стройтрест»» было учреждено несколькими частными лицами, имеющими опыт работы в отрасли строительства, в 1993г. Уставный фонд общества на момент создания составлял 10 млн. рублей.

Вновь созданной коммерческой организации удалось воспользоваться благоприятной рыночной конъюнктурой сложившейся в то время в сфере индивидуального строительства. В 1993-1996 годах происходит значительный рост числа автокооперативов, садоводческих товариществ, становится все более популярным коттеджное строительство. Для многих граждан вложение в недвижимость становится привлекательным способом «спасения» денежных средств от инфляции.

В этот период ООО строительная компания «Стройтрест»» занимается торгово-закупочной деятельностью на рынке строительных материалов (кирпич, цемент), заготовляет деловую древесину хвойных пород, арендует лесопилку и производит доски, вагонку, штапик, плинтус и другие изделия лесопереработки. Также фирма формирует строительные бригады каменщиков, плотников, штукатуров и на основе договоров подряда занимается строительством садовых домиков, коттеджей, гаражей и т. д. В этот период фирма активно развивается, расширяет сферу деятельности, адекватно реагируя на изменяющуюся конъюнктуру рынка.

Немаловажным фактором успеха ООО СК «Стройтрест» стало отсутствие жесткой конкуренции на рынке индивидуального строительства в тот период.

Индивидуальные предприниматели и небольшие сезонные строительные бригады (создаваемые, как правило, из рабочих отправленных в частично оплачиваемые отпуска) не могли составить конкуренции не по объему, не по качеству оказываемых услуг.

Крупные же строительные организации Свердловской области в силу специфики своей работы ориентировались в основном на большие строительные заказы, связанные с возведением жилых домов и объектов промышленного назначения. Спад промышленного производства, отсутствие платежеспособного спроса на жилье, неэффективность системы управления во многом предопределили печальную участь вышеназванных строительных организаций на многие годы. Отсутствие заказов привело к многомесячным задержкам заработной платы, отсутствию оборотных средств, необходимости отправлять рабочих в частично оплачиваемые отпуска.

ООО СК «Сторйтрест» удалось воспользоваться создавшейся ситуацией: по остаточной стоимости была приобретена значительная доля необходимого оборудования, управленческий и производственный штат компании был укомплектован высококвалифицированными рабочими и специалистами.

В 1996г в соответствии с требова

Список литературы

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. –М.: Финансы и статистика, 1997. – 248 с.

2. Деловое планирование (Методы. Организация. Современная практика): Учеб. пособие / Под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 1997. – 368 с.

3. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план, Учебно-практическое пособие. – М.: «Издательство ПРИОР», 1998. – 96 с.

4. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1998. – 440 с.

5. Уткин Э.А., Кочетова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. – М.: АКАЛИС, 1996. – 175 с.

6. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. Учебник для вузов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 447 с.

7. Экономика: Учебник/ Под ред. доц. А.С. Булатова. 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство БЕК, 1997. – 816 с.

Примечаний нет.