|
Введение
Интерес к японской модели управления не ослабевает. Действительно, япон-ское управление, можно охарактеризовать как феномен необычного, “непра¬виль¬ного” управления. Наиболее характерные и отличительные особенности японского управ-ления, в аналитической литературе выделены и описаны специфические элементы этой модели менеджмента, изложена технология управления в японских фирмах. Система пожизненного найма и продвижение в зависимости от выслуги лет и возрас-та, организация групповой работы, система принятия решений ринги и т. п. были подвергнуты доскональному анализу и описанию. Казалось, сложи вместе все эти элементы – и вот образ японского управления. Примени эти элементы в практике своего управления – и добьешься желаемых успехов. Но реальная практика японско-го управления и ее углубленное изучение говорят о том, что не все так просто и ясно.
В современной литературе существует три подхода к японской модели управления. Первый из них анализ элементов управления, но многие элементы япон-ского управления вовсе не столь уникальны. Более того, они в тех или иных масшта-бах уже достаточно давно применяются далеко за пределами Японии. Анализ эле-ментов японского управления почти с неизбежностью подводил исследователей к выводу о том, что каждый из этих элементов в отдельности не является эффектив-ным, рациональным и, более того, не является прогрессивным. Выдвигался даже те-зис о том, что большинству элементов японского управления не будет места при все более интенсивном распространении научно-технического прогресса, что сложив-шееся на начало 70-х годов японское управление является пережитком прошлого, чуть ли не перенесенным из феодальных времен.
Аналитическая литература ответила на вопрос, как “выглядит” японское управление. Однако она не только не убавила интерес к его изучению, но и обострила внимание к вопросу, почему японское управление “выглядит” таким образом. Необ-ходимость оценки японского управления как цельного явления, а также тот факт, что японская экономика развивается стабильно и имеет по многим показателям лучшие в мире.
При комплексном исследование этого феномена необходимо выделить в нем два основных направления. Первое – попытки рассмотреть управление в Японии, опираясь на сложившуюся, на Западе парадигму управления. Эти попытки в основ-ном зашли в тупик, потому что при таком подходе иначе, как ссылками на “ненор-мальность”, национальную уникальность или же парадоксы, невозможно было объ-яснить успешное функционирование сложившейся в Японии системы управления производством.
Второе направление предполагает выявление сущностных черт японского управления как особого типа управления, а также выяснение причин и корней его формирования. Большое количество литературы дало не только всестороннее описа-ние японского управления как особого типа, но и вскрыло исторические, поведенче-ские, культурно-традиционные корни его формирования.
Для большинства исследователей с подобным направлением анализа харак-терно выделение высоких возможностей японского управления в использовании по-тенциала фирмы, и в первую очередь ее человеческого потенциала. Во многих иссле-дованиях подчеркивалось, что за японским типом управления или за его модифика-циями будущее, так как они обеспечивают наибольшую мобильность организации, столь необходимую в современном динамичном мире. Анализ японского управления, показав его возможности, характерные черты и множество исходных причин и усло-вий его формирования.
Причина этого состоит в том, что, так же как и в случае с первым, второй подход, ответив на одни вопросы, в свою очередь ставит новые, и, прежде всего о том, как расценивать японское управление в контексте развития других типов управ-ления, насколько японский тип управления является уникальным в силу специфично-сти японской культуры, а насколько из-за особенностей функционирования хозяйст-венной системы в Японии и, наконец, в какой мере переносимы элементы и техноло-гия японского управления в другие управленческие системы. Другими словами, явля-ется ли японский тип управления продуктом национальной культуры, или он является продуктом системы, или же, наконец, в равной мере продуктом культуры и системы.
Чтобы попытаться ответить на данный вопрос, необходимо изменить под-ход, не рассматривать управление как самостоятельную сферу с определенными свойствами, структурой и исходными основаниями, а изучать его в социально-экономическом контексте. Рассмотреть управление, с одной стороны, в проекции на его окружение и, с другой – через призму функционирования хозяйственного меха-низма экономики в целом, а также через призму наиболее существенных социально-культурных институтов, таких, например, как образование и воспитание.
По моему мнению, после анализа прочитанной литературы, японский тип управления является продуктом экономической системы, в которой культурные и поведенческие традиции уникально переплелись с имеющими общий характер меха-низмами капиталистической экономики. Данная работа ставит своей рассмотреть особенности процесса принятия решений в японских компаниях всеми трем подхо-дами. При чем дать сравнительный анализ в контексте трех перечисленных подходов и сравнить этот процесс с аналогичным в иных моделях управления в первую очередь с американской. Для этого необходимо рассмотреть японский менеджмент как еди-ное целое и подтвердить собственные выводы фактами из первоисточников.
|
|
Список литературы
1. В.Вахрушев “Принципы японского управления”, М., “ФОЗБ”, 1992г.
2. Герчикова И.Н. Менеджмент – М., Банки и биржи, Юнити, 1995
3.
4. Макмиллиан Ч., Японская промышленная система – М., Прогресс, 1988
5. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф., Основы менеджмента – М., Дело, 1997
6. Морита А., “Сделано в Японии” – М., Прогресс, 1990
7. Норткоут С., Паркинсон М., Растомджи К., Сапре С.А., “Эти невероятные японцы”, М., “Технологическая Школа Бизнеса”, 1994г.
8.
|
На уровень вверх
Купить