книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
«Проблемы стимулирования персонала на предприятиях торговли». ( Доклад, 7 стр. )
«Разработка управленческого решения» вариант 118 ( Курсовая работа, 16 стр. )
«Разработка управленческого решения» вариант 107 ( Курсовая работа, 13 стр. )
«Разработка управленческого решения» вариант 320 ( Курсовая работа, 18 стр. )
«Разработка управленческого решения» вариант 229 ( Курсовая работа, 13 стр. )
«Разработка продуктово-рыночной стратегии малого предприятия» ( Дипломная работа, 79 стр. )
" Управление материальными ресурсами предприятия " ( Курсовая работа, 27 стр. )
" Функции управления. Состав, характеристика, механизм реализации в управленческом цикле " ( Реферат, 16 стр. )
"Агрегированный баланс фирмы "Аналитик" ( Контрольная работа, 8 стр. )
"Анализ влияния инфляции на финансовые результаты. (на примере ООО "Тойота Мотор")" ( Курсовая работа, 30 стр. )
"Анализ жизненного цикла организации и разработка рекомендаций по ее развитию" Анализ деятельности ОАО "Азовский оптико-механический завод" ( Курсовая работа, 43 стр. )
"Анализ и совершенствование системы контроля в организации" На примере: ЗАО "Телесвязьстрой" ( Дипломная работа, 88 стр. )
"Анализ стратегических возможностей и привлекательности отрасли FMCG на примере подотросли соков" 52345242 ( Курсовая работа, 45 стр. )
"арбитраж" ( Контрольная работа, 6 стр. )
"Баланс власти" ООО "Калетта" и его анализ 4 ( Курсовая работа, 30 стр. )
"БОЛЕЗНИ" ОРГАНИЗАЦИИ: СИМПТОМЫ И ПУТИ "ИЗЛЕЧЕНИЯ" ( Курсовая работа, 25 стр. )
"Выбор оптимальной организационной структуры управления (на примере концерна "Белресурсы предприятия ОАО "Черметремонт") (Белоруссия) ( Курсовая работа, 43 стр. )
"Дерево целей" как основной метод формирования целей организации ( Курсовая работа, 24 стр. )
"Имидж руководителя: методы формирования".12 ( Дипломная работа, 73 стр. )
"Лиман-2000" Характеристика конкретного предприятия ( Контрольная работа, 3 стр. )
"Молодой семье - доступное жилье" 1613ы ( Контрольная работа, 21 стр. )
"Молодой семье - доступное жилье" 35ав ( Контрольная работа, 27 стр. )
"Налог на доходы физических лиц НДФЛ" е6322 ( Контрольная работа, 11 стр. )
"Направление развития корпоративной культуры в организации". Объект исследования "ООО "Профит" г.Омск" ( Дипломная работа, 72 стр. )
"Неоклассическая" школа и школа "человеческих отношений", их отличительные черты. Сущность понятия "менеджер". Роль менеджера в управлении организацией ( Контрольная работа, 17 стр. )

Содержание:

Общие положения 3

1. Анализ состояния внешней среды и предприятия. 4

1.1. Анализ развития отрасли 4

1.2 Анализ цепочки создания стоимости 8

1.3 Анализ конкуренции 9

2. Прогнозы состояния внешней среды предприятия по рынкам потребителей, продуктам и регионам сбыта 12

3. Видение, целевая картина деятельности предприятия 15

Общие положения

Акционерное общество открытого типа "Завод Электроники и Меха-ники"

428020, г. Чебоксары, пр. Яковлева, 1

факс: (8350) 20-15-49, телетайп: 158186 "Альфа"

Генеральный директор АО "ЗЭиМ":

Ляпунов Станислав Иосифович - тел: (8350) 21-35-55;

Виды и направления производственной деятельности:

Разработка, производство и сервисное обслуживание электриче-ских исполнительных механизмов, технических средств управления и регулирования технологическими процессами. Годовой оборот (вало-вой объем продаж в $ US) – 15,0 млн.

Форма собственности: Акционерное общество открытого типа

Уставной фонд по балансу: 9.920.000 $US (на 1999 a.)

Среднесписочная численность работающих: 1760 чел.

1. Анализ состояния внешней среды и предприятия.

1.1. Анализ развития отрасли

Анализ развития отрасли оценивается на основе показателей от-расли машиностроения и структурных данных участия АО “ЗЭиМ” в отрасли и на рынке приборостроении, энергетике и т.д.

Для ОА “ЗЭиМ” приборостроение является одной из отраслей машиностроительного комплекса и наиболее емко определяет уровень научно-технического прогресса народного хозяйства страны. Машино-строительный комплекс России, состоит из следующих отраслей:

• приборостроительная промышленность;

• тяжелое, энергетическое и транспортное машиностроение;

• станкостроительная и инструментальная промышленность;

• электротехническая промышленность; химическое и нефтяное ма-шиностроение;

• автомобильная промышленность;

• строительное, дорожное и коммунальное машиностроение.

Предприятия приборостроения, сосредоточенные до недавнего времени в отраслевом министерстве, выпускают средства измерения, анализа, обработки и представления информации, устройства регулиро-вания, автоматические и автоматизированные системы управления. Ос-новные подотрасли приборостроения:

• электроизмерительные приборы;

• приборы контроля и регулирования технологических процессов;

• машины и приборы для измерения механических величин;

• аналитические приборы и приборы для научных исследований;

• вычислительная техника;

• средства оргтехники;

• приборы времени;

• медицинские приборы.

Электроизмерительные приборы в сочетании с регулирующими, вычислительными и исполнительными устройствами составляют тех-ническую базу автоматизированных систем управления технологическими процессами (АСУТП). Отечественные технические средства позволяют полностью укомплектовывать АСУТП энергоблоков тепловых электростанций, атомных реакторов, различных печей химических аппаратов, установок переработки нефти и газа, систем водоснабжения и т.д.

Ранее заводы приборостроительной отрасли обеспечивали около 50% потребности народного хозяйства в технических средствах автома-тизации, поэтому приборную

чения по показателям цена/качество/технологические возможности.

Положительным моментом к аргументации постановки энергосберегающего комплекса ТВ-130 в производство является то, что многие из его комплектующих производятся на ОА «ЗЭиМ», а закупаемые комплектующие являются стандартными, что значительно снижает зависимость от поставщиков. Кроме того технологические возможности производства ТВ-130 позволяет начать его выпуск на имеющихся производственных мощностях без значительной реконструкции и обучения персонала, что снижает значительно издержки на начальной стадии инвестиционного процесса.

Положительные и отрицательные стороны можно представить в виде таблицы SWOT, которая наглядно позволяет оценить преимущества и слабости общего

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»