|
. Методы оценки эффективности инвестиционного проекта в соответствии с традиционным подходом е34522 ( Контрольная работа, 16 стр. ) |
|
. Налог на прибыль 24%. Сценарные условия функционирования фирм и другие показатели заданы в таблице. ец25411 ( Контрольная работа, 9 стр. ) |
|
. Определить учетный процент и учетную ставку по вексельному кредиту. Номинальная цена векселя 1 млн. рублей. Банк покупает его за 900 тыс. рублей за 4 месяца до наступления срока платежа по векселю. 353 ( Контрольная работа, 3 стр. ) |
|
. Оптимизация размеров партии закупки материальных ценностей и серии выпуска продукции 7895445 ( Контрольная работа, 19 стр. ) |
|
. Организационная структура управления предприятием 9н6у363 ( Контрольная работа, 19 стр. ) |
|
. Основные функции управления организации и их содержание 6777 ( Контрольная работа, 15 стр. ) |
|
. Оценка рисков финансово-хозяйственной деятельности предприятий на этапе принятия управленческого решения на примере ЗАО "Приалит" ( Дипломная работа, 65 стр. ) |
|
. Оценка уровня стратегического управления ООО "Нуга-Бэст" ец32 ( Контрольная работа, 18 стр. ) |
|
. Понятие и сущность стратегического управления а34242 ( Контрольная работа, 18 стр. ) |
|
. Понятие инновации и инновационного процесса е324242 ( Контрольная работа, 28 стр. ) |
|
. Предпринимательская деятельность и менеджмент ец25422 ( Контрольная работа, 13 стр. ) |
|
. Природа и состав функций менеджмента ( Контрольная работа, 28 стр. ) |
|
. Проблемы управления формальной и неформальной группами0 ( Курсовая работа, 40 стр. ) |
|
. Профессии в области менеджмента 5453вв ( Контрольная работа, 18 стр. ) |
|
. Расчет доходов на АТС 11ё ( Курсовая работа, 31 стр. ) |
|
. Российская практика н46353 ( Курсовая работа, 43 стр. ) |
|
. Социально-психологические методы не включают 987654ка ( Контрольная работа, 9 стр. ) |
|
. Сущность исследуемой организации и ее бухгалтерская отчетность 78656 ( Контрольная работа, 20 стр. ) |
|
. Сущность стратегии дифференциации 5653а ( Контрольная работа, 12 стр. ) |
|
. Факторы, влияющие на работу менеджера е54242 ( Курсовая работа, 33 стр. ) |
|
. Формы разработки и реализации управленческих решений в органах Государственного и Муниципального управления45 ( Реферат, 20 стр. ) |
|
. Характеристика стилей руководства 635ыы ( Контрольная работа, 29 стр. ) |
|
. Экономический механизм формирования прибыли е3424242 ( Курсовая работа, 32 стр. ) |
|
.Анализ финансовой базы ООО "Экспресс" ец24241 ( Контрольная работа, 26 стр. ) |
|
.Дерево целей компании "Мастер Турс" н43н7 ( Контрольная работа, 16 стр. ) |
|
|
|
Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 18 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
Содержание
|
Введение 3
1. Понятие "управления, нацеленного на результаты" 4
2. Характеристики целей 10
3. Проблемы построения системы управления по целям на российских предприятиях 15
Заключение 18
Список литературы 19
|
Введение
|
Использование мирового опыта управления российскими предприятиями и организациями, как правило, сталкивается с целым рядом объективных и субъективных трудностей. С одной стороны, сами по себе принципы и методы управления, доказавшие свою эффективность в ведущих странах мира, не в полной мере соответствуют российским реалиям ведения бизнеса и не приносят достаточной отдачи. Методология заимствования в других экономических системах вполне естественно требует колоссальной работы по адаптации к российским условиям. То есть дополнительных финансовых затрат и времени.
С другой стороны, внедрение новых принципов и методов управления лишь в редких случаях ведет к эволюционному развитию организации. В большинстве своем систему управления приходится кардинально менять с помощью волевого и силового воздействия руководства. Между тем любые нововведения в любой системе (как социальной, так и биологической) неизбежно встречают определенное внутреннее сопротивление. В итоге целесообразность практического внедрения даже самых "эффективных" управленческих технологий становится весьма сомнительной, и они оказываются невостребованными российскими компаниями.
Одним из таких методов управления, получившим широкое распространение в мировой практике управления во второй половине XX века, является метод управления по целям (Мanagement by objectives - MBO). В России внедрение MBO все еще находится в зачаточном состоянии: и хотя некоторые компании предприняли определенные попытки использовать принципы управления по целям, до полноценного функционирования MBO все еще далеко.
Целью работы является рассмотрение сущности метода управления, нацеленного на управление по результатам.
|
Список литературы
|
1. Технологическая школа бизнеса, 1992. - 405с.
2. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента - М.: Дело, 2002. - 520с.
3. Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Соломатин Н.А. Управление организацией. - М.: ИНФРА - М, 2000. - 268с.
4. Управление по результатам / Тимо Санталайнен и др. - М.: Прогресс, 1993. - 324с.
5. Блинов А. Внедрение управления по целям в российских условиях // Проблемы теории и практики управления, 2004, № 1.
6. Лехто Ю., Кюости В., Костин А. Управление по результатам через процессное консультирование и интерактивное обучение // Проблемы теории и практики управления. - 2002. - №1.
|
Примечания:
|
Примечаний нет.
|
|
|