|
Введение
Значение стратегического планирования, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Все компании в условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать долгосрочную стратегию, которая позволяла бы успевать за изменениями, происходящими в их окружении. Если в прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности, то сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечит адаптацию фирмы к быстро меняющейся окружающей среде. К резкому возрастанию значения стратегического планирования привели и такие причины как появление новых запросов и изменение позиции потребителя; появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники; развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, а также ряд других причин.
Цель данной работы- изучение теоретического материала и овладение практических навыков анализа деятельности предприятия.
Задачи данной работы- во-первых, раскрытие теоретических основ стратегического управления, во-вторых, анализ стратегического управления на предприятии. И наконец, в-третьих, раскрытие основных положений политики “Cиданко” в области промышленной безопасности и экологии.
1. Теоретические основы стратегического управления
Переход к рыночной экономике вызвал появление нового для российских предприятий понятия стратегия развития предприятия. В период функционирования экономики, основанной на командно-административной системе управления как государства, так и предприятия, данный термин не использовался. Это понятие имеет несколько значений:
Стратегия– концентрация сил (ресурсов, средств) на определенном направлении.
Стратегия–последовательность действий (шаги, этапы) для достижения цели.
Определение, интегрирующее первое и второе, вполне сможет отразить смысл данного термина.
Стратегия развития предприятия – это концентрация ресурсов при последовательных действиях на достижение цели.
В условиях нестабильной экономики, замедления платежного оборота, высокой инфляции, нестабильности налоговой системы, политической нестабильности, неопределенности, недостаточной квалификации менеджеров предприятия вопросы, касающиеся разработки стратегии развития весьма актуален.
Стратегия всегда связана с решением важнейших проблем. В качестве таковых являются базовые цел
|
На уровень вверх
Купить