Введение 3

1.Теоретические основы проектирования предприятия 4

1.1 Условия и факторы проектирования предприятия (организации) 4

1. 2 Элементы проектирования 7

2. Проектирование организационной структуры рекламно-полиграфического агентства "Альфа сервис" 10

2.1. Краткая характеристика предприятия 10

2.2. Анализ соответствия организационной структуры предприятия целям и задачам его деятельности 12

Заключение 18

Список литературы 19

Проектирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.

Процесс проектирования обеспечивает основу для управления членами организации. Можно отметить, что проектирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями.

В условиях нестабильности внешней среды, ужесточения конкуренции организационная структура предприятия (ОСП) играет особую роль, как средство, позволяющее эффективной организации получить преимущества над конкурентами за счет расширения возможностей организационного потенциала и глубины его использования; быстрых реакций на возникающие угрозы для существования; извлечения максимума выгоды из рыночных возможностей.

В России накоплен значительный опыт управления экономической деятельностью промышленными комплексами в условиях социалистической экономики, которые создавались как системы ориентированные на стабильную внешнюю среду, что, в конечном счете, явилось не стабильностью, а застоем в организационном развитии. В силу сложившейся в условиях плановой экономики ситуации, методы анализа и проектирования ОСП развивались в направлении поиска единой оптимальной и универсальной структурной схемы, что не может быть применено в настоящее время, ввиду различного воздействия внешней среды на каждое конкретное предприятие, а это в свою очередь требует различных организационных структур предприятия. [с.54].

Целью данной работы является выявление основ проектирования на примере предприятия.

Для достижения данной цели нужно выполнить следующие задачи:

1. определить условия и факторы проектирования;

2. рассмотреть элементы проектирования;

3. провести анализ проектирования на примере организации.

1. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. "Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования" Учебное пособие. - М.: ГАУ, 2003г. с. 54

2. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: Финансы и статистика, 2003г. с. 56

3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Гардарика, 2004 г. с. 29.

4. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2003 г. с. 59

5. Котлер Ф. Маркетинг Менеджмент - СПб.: Питер, 2003г. - 752с

6. Колпаков В.М.Методы управления//М.: МАУП 2003 365с.

7. Комаров М.А. Менеджмент. -М.: ИНФРА-М, 2004г. с. 67

8. Лэнд П.Э. Менеджмент - искусство управлять. М., 2004г. с. 65

9. Мильнер Б.З. Теория организаций. - М.: ИНФРА-М, 2003г. с. 87с.

10. Мирзоев Р.Г. Методология эффективности в менеджменте и маркетинге. Учебное пособие. - СПб, 2003г. с.45

11. Акулов В.Б., Рудаков М.Н. К характеристике субъекта стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления - 1998. - №4.

12. Грушенко В.И., Фомченкова Л.В., Халдеев В.Т. Разработка организационной структуры управления предприятием в условиях экономического кризиса // Проблемы теории и практики управления. - 2003. - №11.

13. Мильнер Б.З. Управление будущего: предпосылки и тенденции // Экономист. - 1995. - №4.

Примечаний нет.