Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 26 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
Введение 3
Миссия и цели организации 4
Разнообразие целей 4
Цели подразделений 4
Структура управления организацией и ее анализ 6
Структура организации 6
Специализированное разделение труда 6
Объем управления 7
Необходимость в координации 9
Анализ персонала организации 10
Технология 17
Стандартизация и механизация 17
Конвейерные сборочные линии 18
Направления совершенствования внутренней среды организации 23
Заключение 25
Список использованной литературы 27
|
|
Введение
|
|
Тема моей работы является на сегодняшний день достаточно актуальной, поскольку организации представляют собой созданные людьми системы, и в основном внутренние переменные являются результатом управленческих решений.
Организация представляет собой открытую систему, целостность, состоящую из многочисленных взаимозависимых частей, тесно переплетающихся с внешним миром.
Целью моей работы является рассмотрение наиболее существенных внутренних переменных организации, частей системы внутри организации, отличие от внешнего окружения. Также рассмотрение концепции взаимозависимости переменных.
Задачей моей работы является понимание основных характеристик этих ключевых переменных как частей целого, их роли в обеспечении эффективного функционирования организации.
Внутренние переменные - это ситуационные факторы внутри организации. Часто внутренний фактор есть нечто "данное", что руководство должно преодолеть в своей работе. Так, монотонность и усталость, связанные с работой на конвейере, например "Дженерал Моторс" не может преодолеть, отказавшись от сборочных конвейерных линий, потому что, поступив так, компания поставит под угрозу свое существование. Вместо отказа от конвейера руководство признает его неблагоприятное воздействие на работников и производительность и принимает меры, снижающие это отрицательное влияние.
Основные переменные в самой организации, которые требуют внимания руководства, это цели, структура, задачи, технология и люди.
|
|
Список литературы
|
|
1. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М., Дело, 2000.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. - М.: Гардарики, 2000.
3. Алан Хоскинг, "Курс предпринимательства: Практическое пособие", пер. с англ. - М. Международные Отношения, 1994 г.
4. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ "Банки и биржи", 1994.
5. Кохно П. А. / Микрюков В. А. / Коморов С. Е. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1993.
6. Любинова Н. Г. Менеджмент - путь к успеху. М.: ВО Агропромиздат, 1992.
7. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с анг. - М.: "Дело ЛТД", 1995.
8. Ромащенко В. Н. Принятие решений: ситуации и советы. - Киев: Политиздат Украины, 1990.
9. Филип Котлер "Основы маркетинга", "Прогресс", Москва, 1992. Перевод В. Б. Боброва.
10. Цыгинко В. Д. Руководителю - о принятии решений. - 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 1996.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
На уровень вверх