Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 15 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
I. Разработка управленческого решения, направленного на расширение деятельности ЗАО "Стройком" 3
1.1. Постановка цели 3
1.2. Анализ проблемной ситуации 3
1.3. Определение критериев управленческого решения 9
1.4. Разработка альтернатив (или вариантов) решения 10
1.5. Выбор альтернатив 10
II. Принятие решения 11
III. Реализация решения 13
3.1. Разработка программы действий 13
3.2. Доведение информации 13
3.3. Организация процесса выполнения 14
3.4. Контроль хода выполнения решения и контроль получения результатов 14
3.5. Анализ результатов 14
Литература 15
|
|
Введение
|
|
Итак, целью разработки и принятия управленческого решения будет расширение деятельности компании ЗАО "Стройком", а именно - выход на региональный и российский рынок строительных и отделочных работ. Дело в том, что рынок строительства в Челябинске уже практически распределен между несколькими крупными компаниями - такими, как "Монолит-инвест", "Стройком", "Челябинская финансово-строительная компания (ЧФСК)", "Массив", "Стройинвест", "КПДиСК" и др., а ограничивать деятельность фирмы нельзя, т.к. в условиях современной рыночной экономики компании, лишенные стратегических целей, планов, перспектив, обречены на крах. Планируемый результат управленческого решения - выход компании на строительных рынок регионов России.
|
|
Список литературы
|
|
1. Анализ и обоснование хозяйственных решений. М.: Финансы и статистика, 1999.
2. Голубков Е.П. Какое решение принять? М.: Экономика, 2000.
3. Гречикова И.Н. Менеджмент. Учеб. пособие. М.: Банки и биржи ЮНИТИ, 2001.
4. Доусон Р. Уверенно принимать решения. Пер. с англ. М.: Культура и спорт, ЮНИТИ, 1998.
5. Дункан Д.У. Основополагающие идеи в менеджменте. Пер. с англ. М.: Дело, 1999.
6. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решения. М.: Экономика, 1999.
7. Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации. М.: Русская деловая литература, 1999.
8. Мескон М.Х., Альберт Н., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. М.: Дело, 1999.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
На уровень вверх