СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………...…………….3

1. ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА И ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА УПРАВЛЕНИЕ ……………......3

2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА…………………………………………………………..7

3. ТИПОВЫЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ……………..………..8

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………………...……….....14

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………..………15

ВВЕДЕНИЕ

Структурные взаимосвязи в организациях находятся в центре вни¬мания многих исследователей и руководителей. Для того чтобы эф¬фективно достигались цели, не-обходимо понимание структуры работ, подразделений и функциональных единиц. Ор-ганизация работы и людей во многом влияет на поведение работников. Структурные и поведенческие взаимосвязи, в свою очередь, помогают установить цели организации, влияют на отношения и поведение работников. Структурный подход применяется в ор-ганизациях для обеспечения основных элементов деятельности и взаимосвязей между ними. Он предполагает использование разделения труда, охвата контролем, де¬централизации и департаментализации.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и Статистика, 1999. – 248 с.

2. Ананьев В.П. Организация производства и менеджмент. – М.: РГОТУПС, 1999. – 168 с.

3. Глухов В.В. Основы менеджмента. – СПб.: Специальная Литература, 1995. – 327 с.

4. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: ДЕЛО, 1998. – 800 с.

5. Мильнер Б. З. Теория организации. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 336 с.

6. Платонов Д.И. Менеджмент (конспект лекций в схемах). – М.: ПРИОР, 1999. – 190 с.

Примечаний нет.