Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 14 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
Введение 3
1. Сущность современного стратегического управления 5
2. Методы стратегического планирования 12
Заключение 14
Список используемой литературы 15
|
|
Введение
|
|
С развитием рыночных отношений в теории и экономической практике появилось много новых терминов и концепций, многие из которых приобрели популярность. К последним относится комплекс вопросов, связанных с понятием "стратегия". К сожалению, в силу относительно недавней истории развития концепции стратегического управления, в этом вопросе много путаницы и мифов как в теории, так и в практике стратегического управления. Причем это характерно не только для нас, но во многом а для Запада (там эта концепция пришла на смену концепции долгосрочного планирования в 1970-е годы). Некоторые дискуссионные вопросы этого ряда были рассмотрены во многих научных работах.
По мнению отечественных специалистов, в хозяйственной практике современной России механизм стратегического управления находится в стадии становления. При этом отечественные и международные аналитики считают, что российский рынок вступил в стадию, когда отсутствие разработанной стратегии мешает предприятиям на каждом шагу. В командной экономике при разработке своих планов предприятие получало сверху информацию о номенклатуре производимой продукции, поставщиках и потребителях, ценах на свою продукцию, много других показателей и нормативов, которые автоматически закладывались в основу разработки планов. Сама плановая работа сводилась к поиску эффективных путей выполнения задании в условиях достаточно прогнозируемой внешней среды. Такая задача остается и в переходной экономике, но в условиях рынка это только часть плановой работы.
Теперь предприятия должны сами о
|
|
Список литературы
|
|
3. Зулькарнаев И., Ильясова Л. Институциональные рамки концепции современного стратегического управления. // Консультант директора. -2001г. -№2.
4. Клейнер Г. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях. // Вопросы экономики. -1998г. -№9.
5. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. -СПб.: Наука, 1996г.
6. Мельничук Д.Б. семь граней стратегического управления предприятием. // Менеджмент в России и за рубежом. -2001г. -№5.
7. Смирнов С.И., Шарикова О.Э. новый техногенно-психологический подход к стратегическому управлению. // менеджемнт в России и за рубежом. -1998г. -№5.
8. Тренев Н. Подходы к формированию стратегии. // консультант директора. -1999г. -№15.
9. Тренев Н. Формирование стратегического развития организации. // Консультант директора. -2000г. -№4.
10. Управление организацией. Учебник. / Под ред. А.Г. Поршнева и др. -М.: Инфра-М, 1998г.
11. Шаститко А.Е. Неоинституциональная экономическая теория. -М.: ТЕЙС, 1999г.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
На уровень вверх