Введение 3

1. Понятие контроллинга. 4

2. Стратегический контроллинг. 7

3. Практическая часть. 17

Заключение 21

Список литературы 22

Контроллинг — это функционально обособленное направ¬ление экономической работы на предприятии, связанное с реа¬лизацией финансово-экономической комментирующей функ¬ции в менеджменте для принятия оперативных и стратегиче¬ских управленческих решений.

Основная конечная цель любого коммерческого предпри¬ятия — получение прибыли (контроллинг можно назвать сис¬темой управления прибылью предприятия), но в некоторых случаях цели предприятия могут быть и иными, — например, завоевание доли рынка, устранение конкурентов, — тогда кон¬троллинг ориентирует усилия предприятия в направлении этих целей, хотя конечная цель та же — получение прибыли.

Целью работы является углубленное изучение контроллинга и в частности стратегический контроллинг,

Для достижения поставленной цели, в работе целесообразно рассмотреть следующие вопросы:

1. Понятие, сущность контроллинга;

2. Стратегический контроллинг;

3. Решение практической части работы.

1. Контроллинг как система управления предприятием / Е.А. Анянькина, С.В. Данилочкина. – М.: ЮНИТИ, 2001, - 279 с.

2. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих – М.: Финансы и статистика, 2004, - 304 с.

3. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: ИМПЭ, 1996. – 384с.

4. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала – М.: Юристъ, 2001. – с.496

5. Виханский О.Г., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Гардика, 1998. – 527с.

6. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. – 480с.

Примечаний нет.