Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 13 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
SWOT-анализ 3
Прогнозный сценарий 6
Причинно-следственный анализ 8
Метод "дерева решений" 9
Список литературы 12
|
|
Введение
|
|
Все четыре метода разработки управленческих решений используем для описания алгоритма принятия решения в области маркетингового планирования и реализации маркетинговых мероприятий на предприятии "Карс Мебель-Сити". Это мебельный салон, который занимается изготовлением и реализацией мебели под заказ и расположен по адресу: г. Барнаул, Павловский тр., 50б.
SWOT-анализ
Применяемый для анализа среды метод SWOT (англ. SWOT) - сила (strength), слабость (weakness), возможности (opportunities) и угрозы (threats) - является широко признанным подходом, позволяющим провести совместное изучение внешней и внутренней среды. Применяя метод SWOT, удается установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи организации, и внешними угрозами и возможностями. Методология SWOT предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей, и после этого установление цепочек связей между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для формулирования стратегии организации.
Говоря о ceгодняшнем положении любого предприятия, важно понимать, что его определяют достоинства и недостатки, а взгляд на перспективу выявляет возможности продолжения дальнейшей деятельности и угрозы успешному выполнению планов. Результаты сводятся в таблицу (табл. 1), которая дает наглядный материал для планирования дальнейшей деятельности по преодолению недостатков и реализации рыночных преимуществ предприятия с учетом выявленных возможностей и угроз.
|
|
Список литературы
|
|
1. Басовский Л.Е. Маркетинг. - М.: ИНФРА - М, 2004.
2. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - М.: Гардарика, 2003.
3. Идрисов А.Б., Картышев С.Б., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. - М.: Филинъ, 1997.
4. Кричевский А.И. Системный анализ: Учебно-методический комплекс. - Новосибирск: НГАЭиУ, 2003.
5. Осипов А.Л. Основы системного анализа: Учебно-методический комплекс.- Новосибирск: СибАГС, 2004.
6. Прогнозное проектирование и социальная диагностика. - М., 1991.
7. Синецкий Б.И. Основы коммерческой деятельности: Учебник/ Б.И. Синецкий. М.: Юрист, 2002. - 659с.
8. Старобинский Э. Е. Самоучитель по рекламе / Старобинский Э. Е.. - М.: Инфра-М, 2005. - 210с.
9. Шеметов П.В. Менеджмент: теория и практика: Учебное пособие. - М.: ИНФРА - М, 2002.
10. Якушева В.Н. Процесс создания рекламы./ Якушева В.Н. // Торговля за рубежом. -2004. - №4. - с. 29 - 36.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
На уровень вверх