книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
«Проблемы стимулирования персонала на предприятиях торговли». ( Доклад, 7 стр. )
«Разработка управленческого решения» вариант 118 ( Курсовая работа, 16 стр. )
«Разработка управленческого решения» вариант 107 ( Курсовая работа, 13 стр. )
«Разработка управленческого решения» вариант 320 ( Курсовая работа, 18 стр. )
«Разработка управленческого решения» вариант 229 ( Курсовая работа, 13 стр. )
«Разработка продуктово-рыночной стратегии малого предприятия» ( Дипломная работа, 79 стр. )
" Управление материальными ресурсами предприятия " ( Курсовая работа, 27 стр. )
" Функции управления. Состав, характеристика, механизм реализации в управленческом цикле " ( Реферат, 16 стр. )
"Агрегированный баланс фирмы "Аналитик" ( Контрольная работа, 8 стр. )
"Анализ влияния инфляции на финансовые результаты. (на примере ООО "Тойота Мотор")" ( Курсовая работа, 30 стр. )
"Анализ жизненного цикла организации и разработка рекомендаций по ее развитию" Анализ деятельности ОАО "Азовский оптико-механический завод" ( Курсовая работа, 43 стр. )
"Анализ и совершенствование системы контроля в организации" На примере: ЗАО "Телесвязьстрой" ( Дипломная работа, 88 стр. )
"Анализ стратегических возможностей и привлекательности отрасли FMCG на примере подотросли соков" 52345242 ( Курсовая работа, 45 стр. )
"арбитраж" ( Контрольная работа, 6 стр. )
"Баланс власти" ООО "Калетта" и его анализ 4 ( Курсовая работа, 30 стр. )
"БОЛЕЗНИ" ОРГАНИЗАЦИИ: СИМПТОМЫ И ПУТИ "ИЗЛЕЧЕНИЯ" ( Курсовая работа, 25 стр. )
"Выбор оптимальной организационной структуры управления (на примере концерна "Белресурсы предприятия ОАО "Черметремонт") (Белоруссия) ( Курсовая работа, 43 стр. )
"Дерево целей" как основной метод формирования целей организации ( Курсовая работа, 24 стр. )
"Имидж руководителя: методы формирования".12 ( Дипломная работа, 73 стр. )
"Лиман-2000" Характеристика конкретного предприятия ( Контрольная работа, 3 стр. )
"Молодой семье - доступное жилье" 1613ы ( Контрольная работа, 21 стр. )
"Молодой семье - доступное жилье" 35ав ( Контрольная работа, 27 стр. )
"Налог на доходы физических лиц НДФЛ" е6322 ( Контрольная работа, 11 стр. )
"Направление развития корпоративной культуры в организации". Объект исследования "ООО "Профит" г.Омск" ( Дипломная работа, 72 стр. )
"Неоклассическая" школа и школа "человеческих отношений", их отличительные черты. Сущность понятия "менеджер". Роль менеджера в управлении организацией ( Контрольная работа, 17 стр. )

Задание 1……………………………………………………………………2

Как Вы считаете, почему принятие управленческих решений является ключевым звеном управления и одной из основных его функций. Приведите примеры, поясняющие Вашу позицию

Задание 2……………………………………………………………………3

Что понимается под «качеством» управленческого решения? Равнозначны ли понятия «качество» и «эффективность» управленческого решения? Мотивируйте свой ответ

Задание 3……………………………………………………………………4

Что называется процессом принятия решений, и каковы его основные этапы? На примере конкретного управленческого решения из Вашей практики, разбейте процесс его принятия по этапам и представьте ответ в виде схемы

Задание 4…………………………………………………………………....6

Как вы думаете, в форме каких документов оформляются управленческие решения? Приведите примеры, иллюстрирующие Ваш ответ

Задание 5……………………………………………………………………7

Задание 6…………………………………………………………………..10

Задание 7…………………………………………………………………..12

Задание 8……………………………………………………………….….14

Задание 9…………………………………………………………………..14

Задание 10…………………………………………………………………17

Список использованной литературы.........................................................23

1. Как Вы считаете, почему принятие управленческих решений является ключевым звеном управления и одной из основных его функций. Приведите примеры, поясняющие Вашу позицию.

Ответ:

В соответствии с концепцией управленческого процесса, которая возникла в рамках классической школы и применима ко всем типам организаций, действия, составляющие процесс управления, называются управленческими функциями.

Каждая управленческая функция в свою очередь также представляет собой процесс, так как предусматривает выполнение серии непрерывных взаимосвязанных действий.

Трактовка управленческих функций чрезвычайно разнообразна.

Принятие решения - главная функция процесса управления. Она предполагает проявление воли руководителя в достижении той или иной цели и выработки способов получения желаемого результата и заключается в выборе рационального (оптимального) способа достижения поставленной цели.

Менеджером, или руководителем, можно назвать человека только тогда, когда он принимает решения и реализует их через других людей. Принятие и реализация решений - основное содержание деятельности руководителя.

Принятие решений присутствует при осуществлении всех управленческих функций, поскольку при анализе и прогнозировании, планировании, организации, мотивации и контроле необходимо вырабатывать возможные варианты решений и из возможных альтернатив выбирать лучшие.

Задание 1……………………………………………………………………2

Как Вы считаете, почему принятие управленческих решений является ключевым звеном управления и одной из основных его функций. Приведите примеры, поясняющие Вашу позицию

Задание 2……………………………………………………………………3

Что понимается под «качеством» управленческого решения? Равнозначны ли понятия «качество» и «эффективность» управленческого решения? Мотивируйте свой ответ

Задание 3……………………………………………………………………4

Что называется процессом принятия решений, и каковы его основные этапы? На примере конкретного управленческого решения из Вашей практики, разбейте процесс его принятия по этапам и представьте ответ в виде схемы

Задание 4…………………………………………………………………....6

Как вы думаете, в форме каких документов оформляются управленческие решения? Приведите примеры, иллюстрирующие Ваш ответ

Задание 5……………………………………………………………………7

Задание 6…………………………………………………………………..10

Задание 7…………………………………………………………………..12

Задание 8……………………………………………………………….….14

Задание 9…………………………………………………………………..14

Задание 10…………………………………………………………………17

Список использованной литературы.........................................................23

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»