![](pic/pageID.gif) |
Формализация процесса разработки и реализации управленческих решений ( Курсовая работа, 35 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Формальное и неформальное управление на предприятии (на примере ОАО "Сарэкс") ( Курсовая работа, 39 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
ФОРМАЛЬНЫЕ И НЕФОРМАЛЬНЫЕ ГРУППЫ В ОРГАНИЗАЦИИ 2007-20 ( Реферат, 20 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
ФОРМАЛЬНЫЕ И НЕФОРМАЛЬНЫЕ ГРУППЫ В ОРГАНИЗАЦИИ ( Реферат, 20 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Формирование базы данных для проведения планирования на предприятии ( Курсовая работа, 22 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Формирование благоприятного корпоративного климата_5750. ( Дипломная работа, 68 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Формирование бюджета капиталовложений ( Курсовая работа, 47 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Формирование делового кредо в системе организационной культуры предприятия ( на примере фирмы " ALIKA LTD " ( Дипломная работа, 91 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Формирование делового кредо в системе организационной культуры предприятия ( на примере фирмы " ALIKA LTD ( Дипломная работа, 91 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Формирование делового кредо в системе организационной культуры предприятия ( на примере фирмы " ALIKA LTD " ( Дипломная работа, 91 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Формирование и внедрение стратегии, стратегия, стратегический менеджмент к242424 ( Контрольная работа, 9 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Формирование и внедрение стратегии, стратегия, стратегический менеджмент ОАО «Сплав» ( Дипломная работа, 68 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Формирование и планирование развития сети магазинов косметики и парфюмерии "Красный проспект" ( Курсовая работа, 41 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Формирование и развитие стиля менеджмента на предприятии ООО "ПУЛЬС ИНВЕСТ" ( Курсовая работа, 41 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
ФОРМИРОВАНИЕ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ В ООО "ПИРАМИДА" ( Дипломная работа, 84 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
ФОРМИРОВАНИЕ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ В ООО «ПИРАМИДА» ( Дипломная работа, 108 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Формирование имиджа компании "Тинькофф" ( Контрольная работа, 17 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Формирование имиджа товара с учетом социально - психологических особенностей личности потребителя. 352вы ( Контрольная работа, 22 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Формирование инвестиционной программы как элемент стратегического планирования кй21413ё ( Контрольная работа, 16 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Формирование конкурентных преимуществ на примере ОАО "УАЗ" ( Дипломная работа, 72 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
ФОРМИРОВАНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ООО "КНОПКА" ( Курсовая работа, 32 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Формирование корпоративной стратегии компании ( Курсовая работа, 30 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Формирование корпоративной культуры ( Курсовая работа, 30 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
ФОРМИРОВАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ НА ПРОИЗВОДСТВЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ СРЕДСТВАМИ СВЯЗЕЙ С ОБЩЕСТВЕННОСТЬЮ ( Дипломная работа, 79 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Формирование корпоративно репутации ( Контрольная работа, 8 стр. ) |
|
|
![](/pic/fronted/spacer.gif) |
Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 24 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
Содержание
|
Задание 1……………………………………………………………………2
Как Вы считаете, почему принятие управленческих решений является ключевым звеном управления и одной из основных его функций. Приведите примеры, поясняющие Вашу позицию
Задание 2……………………………………………………………………3
Что понимается под «качеством» управленческого решения? Равнозначны ли понятия «качество» и «эффективность» управленческого решения? Мотивируйте свой ответ
Задание 3……………………………………………………………………4
Что называется процессом принятия решений, и каковы его основные этапы? На примере конкретного управленческого решения из Вашей практики, разбейте процесс его принятия по этапам и представьте ответ в виде схемы
Задание 4…………………………………………………………………....6
Как вы думаете, в форме каких документов оформляются управленческие решения? Приведите примеры, иллюстрирующие Ваш ответ
Задание 5……………………………………………………………………7
Задание 6…………………………………………………………………..10
Задание 7…………………………………………………………………..12
Задание 8……………………………………………………………….….14
Задание 9…………………………………………………………………..14
Задание 10…………………………………………………………………17
Список использованной литературы.........................................................23
|
Введение
|
1. Как Вы считаете, почему принятие управленческих решений является ключевым звеном управления и одной из основных его функций. Приведите примеры, поясняющие Вашу позицию.
Ответ:
В соответствии с концепцией управленческого процесса, которая возникла в рамках классической школы и применима ко всем типам организаций, действия, составляющие процесс управления, называются управленческими функциями.
Каждая управленческая функция в свою очередь также представляет собой процесс, так как предусматривает выполнение серии непрерывных взаимосвязанных действий.
Трактовка управленческих функций чрезвычайно разнообразна.
Принятие решения - главная функция процесса управления. Она предполагает проявление воли руководителя в достижении той или иной цели и выработки способов получения желаемого результата и заключается в выборе рационального (оптимального) способа достижения поставленной цели.
Менеджером, или руководителем, можно назвать человека только тогда, когда он принимает решения и реализует их через других людей. Принятие и реализация решений - основное содержание деятельности руководителя.
Принятие решений присутствует при осуществлении всех управленческих функций, поскольку при анализе и прогнозировании, планировании, организации, мотивации и контроле необходимо вырабатывать возможные варианты решений и из возможных альтернатив выбирать лучшие.
|
Список литературы
|
Задание 1……………………………………………………………………2
Как Вы считаете, почему принятие управленческих решений является ключевым звеном управления и одной из основных его функций. Приведите примеры, поясняющие Вашу позицию
Задание 2……………………………………………………………………3
Что понимается под «качеством» управленческого решения? Равнозначны ли понятия «качество» и «эффективность» управленческого решения? Мотивируйте свой ответ
Задание 3……………………………………………………………………4
Что называется процессом принятия решений, и каковы его основные этапы? На примере конкретного управленческого решения из Вашей практики, разбейте процесс его принятия по этапам и представьте ответ в виде схемы
Задание 4…………………………………………………………………....6
Как вы думаете, в форме каких документов оформляются управленческие решения? Приведите примеры, иллюстрирующие Ваш ответ
Задание 5……………………………………………………………………7
Задание 6…………………………………………………………………..10
Задание 7…………………………………………………………………..12
Задание 8……………………………………………………………….….14
Задание 9…………………………………………………………………..14
Задание 10…………………………………………………………………17
Список использованной литературы.........................................................23
|
Примечания:
|
Примечаний нет.
|
|
|