книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Теоретические основы анализа средств невербального общения ( Курсовая работа, 23 стр. )
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВРЕМЕННОГО СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ен63н644 ( Контрольная работа, 1 стр. )
теоретические основы финансового менеджмента ( Контрольная работа, 25 стр. )
Теоретические основы управления экономическими рисками торгового предприятия 67855 ( Контрольная работа, 25 стр. )
Теоретические основы и практические аспекты рассмотрения вопросов интеграции уровней управления финансово -экономической деятельностью предприятия ( Курсовая работа, 26 стр. )
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ МОДЕРНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ С ПРИВЛЕЧЕНИЕМ ИНВЕСТИЦИЙ ( Дипломная работа, 101 стр. )
Теоретические основы стимулирования персонала ( Дипломная работа, 81 стр. )
Теоретические основы стратегического планирования в международных компаниях (глава диплома) ( Курсовая работа, 45 стр. )
Теоретические основы менеджмента фармацевтической организации ООО "Ваше здоровье" ( Курсовая работа, 43 стр. )
Теоретические основы бизнес-планирования в сфере услуг дополнительного музыкального образования ( Курсовая работа, 62 стр. )
Теоретические основы менеджмента ( Реферат, 9 стр. )
Теоретические основы создания нового предприятия ( Дипломная работа, 81 стр. )
Теоретические основы управления общества с ограниченной ответственностью и разработка рекомендаций по более эффективному управлению ( Дипломная работа, 129 стр. )
Теоретические основы управления организационной культурой на предприятии ( Дипломная работа, 94 стр. )
Теоретические основы анализа внешней среды предприятия е34141 ( Курсовая работа, 35 стр. )
Теоретические основы бизнес - планирования 4645487 ( Курсовая работа, 34 стр. )
Теоретические подходы к формированию команд ( Контрольная работа, 11 стр. )
Теоретический анализ источников литературы по проблеме определения особенностей планирования как функции управления ( Курсовая работа, 44 стр. )
Теоретический анализ внешней среды организации и ее влияние на реализацию альтернатив управленческих решений ( Реферат, 24 стр. )
Теоретический и практический анализ реализации гуманистических аспектов в организационной культуре компании "Mary Kay" ( Курсовая работа, 29 стр. )
теоретических и практических аспектов корпоративного управления туризмом ( Курсовая работа, 43 стр. )
Теоретическое и практическое значение ситуационного анализа рыночных возможностей предприятия ( Курсовая работа, 28 стр. )
Теоретическое и практическое изучение основных положений теории организации и системного подхода ( Курсовая работа, 20 стр. )
Теоретическое и практическое изучение технологии подготовки и реализации управленческого решения на примере правительства Хабаровского края ( Курсовая работа, 27 стр. )
Теоретическое и практическое значение анализа конкуренции на отраслевом рынке в повышении эффективности, прибыльности и развития предприятия ООО "Домовой" ( Контрольная работа, 20 стр. )

1. Деление процессов управления авторемонтным предприятием 3

2. Управление основным производством 4

3. Задачи теплосилового участка 5

4. Правила надзора за мерами и измерительными приборами 6

5. Внедрение, функционирование и развитие АСУРП 8

Все процессы управления могут быть условно разделены на основные и вспомогательные. Основными процессами являются действия органов при анализе поступившей информации из внешних каналов и по "обратной связи", принятие окончательного решения и выработка управляющей информации. Для осуществления этой деятельности необходимо обязательное участие руководителя. Функции, которые выполняет при этом руководитель, не могут быть переданы второстепенным исполнителям или возложены на технические средства управления. Вспомогательными процессами считаются действия по сбору информации, передаче, хранению и подготовке материалов, отражающих состояние производства на любой период его деятельности, а -также сравнение отчетных данных с плановыми заданиями. Действия, выполняемые при вспомогательных процессах управления, могут осуществляться либо малоквалифицированным персоналом участков, цехов и отделов АРП, знающим специфику производства, либо техническими средствами по специально разработанным программам (АСУРП).

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»