книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Этапы процесса подготовки, принятия и реализации решения с точки зрения различных подходов к объяснению этого процесса 2004-35 ( Курсовая работа, 35 стр. )
Этапы процесса разработки стратегии филиала ЗАО «Нико Тур» в г.Набережные Челны ( Дипломная работа, 73 стр. )
Этапы развития и становления теории и практики менеджмента. ( Курсовая работа, 29 стр. )
Этапы развития мирового менеджмента ( Реферат, 17 стр. )
Этапы разработки управленческих решений на предприятии ООО "Трактороторг-1" ( Контрольная работа, 11 стр. )
Этапы управления денежными потоками предприятия 5678077 ( Контрольная работа, 12 стр. )
Этапы формирования научных основ менеджмента. Школы менеджмента ( Реферат, 17 стр. )
Этапы формирования организационной культуры ( Курсовая работа, 21 стр. )
Этапы формирования товарной политики как элемента стратегии предприятия на основании анализа хозяйственно-экономической среды ( Дипломная работа, 65 стр. )
ЭТИКА ДЕЛОВОГО ОБЩЕНИЯ 85554 ( Курсовая работа, 40 стр. )
ЭТИКА ДЕЛОВЫХ ОТНОШЕНИЙ ( Контрольная работа, 22 стр. )
Этика и культура управления ( Контрольная работа, 16 стр. )
Этика менеджмента ( Курсовая работа, 30 стр. )
ЭТИЧЕСКАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ( Курсовая работа, 30 стр. )
Этические аспекты менеджмента в России ( Реферат, 14 стр. )
Этические принципы принятия управленческих решений ( Контрольная работа, 14 стр. )
Этические принципы формирования авторитета менеджера ( Реферат, 16 стр. )
Этический кодекс компании PROCTER & GAMBLE ( Курсовая работа, 30 стр. )
Эффект операционного рычага. Сущность и способы расчета силы воздействия операционного анализа. ( Контрольная работа, 12 стр. )
Эффект финансового рычага. Характеристика дифференциала и плеча финансового рычага. Пользование финансового рычага в формировании рациональной заемной политики ап4545 ( Контрольная работа, 10 стр. )
Эффективность антикризисного управления предприятия "Спецсвязьмонтаж", ( Контрольная работа, 29 стр. )
Эффективность действия антикризисных стратегий ( Контрольная работа, 15 стр. )
Эффективность деятельности аукционов ( Курсовая работа, 36 стр. )
Эффективность и качество управленческих решений ( Курсовая работа, 26 стр. )
ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА ( Дипломная работа, 61 стр. )

Ситуационная задача. 3

Уровень изменчивости среды. 4

Система управления 7

Применяемые стратегии 9

Тесты 11

Список литературы 14

Ситуационная задача.

Итоговая таблица.

Эволюция

Уровень изменчивости среды систем управле-ния организа-ционных структур стратегий Отношений Предприниматель -менеджер Управления персоналом

До XX века (неизменная среда) Системы по откланениям Линейная структура управления Стратегии отсутствовали Предприниматель и менеджер в одном лице Даровая рабочая сила

Начало XX века (расширяющаяся среда) Системы управления на основе традицион. контроля Функциональная, линейно- функциональная структура управления Оператив-ное управление Менеджер- такой же работник в бюрократической организации, как и все Внедрение аналитических методов управления персоналом

30 - 50е гг. XX века (изменяющаяся среда) Системы управления на основе опережающ контроля Дивизиональная структура управления Стратегическое планирова-ние Отношение к менеджерам, как высококвалифицированным работникам Кризис управления персоналом, активизация профсоюзного движения

60 - 80-е гг. (дискретные изменения среды) Системы управления на основе опере-жающего контроля Матричная структура управления Стратеги-ческое планиро-вание Зарождение системы участия в прибыли, собственности, управлении Недостаточное внимание управлению персоналом, снижение удовл-ти трудом

90-е гг. XX века (неожиданные изменения среды) СУ на основе предпринимательского контроля Глобальная структура управления Стратегическое управление Акционер-ные общества, менедже-ры - собствен-ники Сотрудники - основной фактор успеха

Отсутствие интереса к управлению до начала XX века объяснялось тем, что люди даже не задумывались над тем, как можно управлять организациями системно. Людей интересовало лишь, как, используя организации, заработать больше денег, приобрести большую политическую власть. И хотя Оуэн в начале 20 века показал, как можно улучшить условия труда с помощью управления организацией, бизнесмены того времени видели мало здравого смысла в его реформах. Предприятия ориентировались на минимизацию отклонений от традиционного поведения, изменения здесь не приветствуются. Для неизменной среды была характерна фабрика, мануфактура и мелкосерийное производство, так как уровень развития техники и технологий был невысок.

Так как до начала 20 века не было особого интереса к управлению, то соответственно не было каких-то систем управления, а также стратегического планирования. При неизменной среде предприятия были небольшие, поэтому четкая организационная структура отсутствовала. Руководил предприятием один человек (почти всегда).

1. Расширяющаяся среда(начало 20 века).

Расширяющаяся среда(начало 20 века).

Состояние внешней среды:

" среда относительно стабильна;

" рынки имеют перспективы роста, спрос превышает предложение;

" границы отраслей четко очерчены, фирмы специализируются и обеспечивают себе устойчивый рост в конкретных отраслях; соблазну перейти границы отрасли, диверсифицировать свою деятельность поддаются только самые предприимчивые фирмы;

" конкуренция слабо выражена;

" вмешательства со стороны г

Задание Найдите варианты всех правильных ответов из четырёх предложенных.

Вопрос: Основные цели Японских корпораций

А) Снижение уровня затрат

Б) Рост продаж и прибыли в краткосрочном периоде

В) Повышение дохода в долгосрочном периоде

Г) Доля рынка

92. Задание. Найдите варианты всех правильных ответов из пяти предложенных.

Вопрос: Характеристики управления персоналом, присущие американским компаниям:

А) Срочный найм;

Б) Широко специализированная карьера;

В) Индивидуальное принятие решений

Г) Количественная оценка и быстрое продвижение по службе;

Д) Не ясный и не формальный контроль

., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. М.: Гардарика, 2004.

2) Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005.

3) Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. М.:МНИИПУ, 2003.

4) Дункан У.Д. Основополагающие идеи в менеджменте. М.: Дело, 2004.

5) Забелин П.В., Нестеров П.В., Федцов В.Г. Предпринимательский менеджмент. М.:Приор,2003.

6) Лунев В.Л. Сравнительный менеджмент: Учебное пособие. Н-ск: НГАЭиУ, 2003.

7) Мескон, Альберт, Хедоури. Основы менеджмента. М.: ,2004.

8) Фурманн В. Менеджмент: организация управления предпринимательством (обобщение теории и практики, методы и рекомендации). М.:МАНИПТ, 2005.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»