Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 17 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
Введение 3
1. Виды классификаций функций управления 4
2. Сущность понятия "координация" 7
Заключение 16
Список литературы 19
|
|
Введение
|
|
Сущность координации заключается в обеспечении согласованности действий всех звеньев системы управления, сохранении, поддержания и совершенствования установленного режима работы производственного механизма. При помощи этой функции решаются задачи, связанные с разделением труда в аппарате управления и упорядочением системы производства в случае отклонения от заданных параметров.
Цели координации - установление взаимодействия в работе производственных подразделений, руководителей и специалистов, устранение помех и отклонений от заданного режима работы.
Координация - функция процесса управления, обеспечивающая, во-первых, его бесперебойность и непрерывность, и, во-вторых, взаимосвязь всех функций.
Главная задача координации - достижение согласованности в работе всех звеньев организации путем установления рациональных связей и обмена информацией между ними.
Координация осуществляется путем проведения совещаний, личных контактов между руководителями, согласование рабочих планов и графиков, внесение в них корректировок, увязки работы между исполнителями. Координацией охватываются общественные организации, что возможность сосредоточить силы на основных участках производства.
Ключевым вопросом в эволюции систем управления фирмой, как показывает опыт отечественных и зарубежных исследователей, представляется организация функции координации.
Цель работы - рассмотрение сущности координации как единственной функции управления.
|
|
Список литературы
|
|
1. Вершигора Е.Е. Менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 224.
2. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. - М: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. - 205с.
3. Лафта Дж.К. Менеджмент: Учебное пособие. - М.: ТК Велби, 2004. - 160с.
4. Ойхман Е. Г., Попов Э. В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационной технологии. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 278с.
5. Советский энциклопедический словарь. - М., 1979. - 1051с.
6. Т. Котарбинский. Трактат о хорошей работе. - М., 1975. - 367с.
7. Теория управления социалистическим производством: Учебник для студентов инж. - эк. спец. вузов / Под ред. О. В. Козловой. - 2-е изд., доп. и перераб. - М., 1983. - 255с.
8. Управление - это наука искусство. А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тэйлор, Г. Форд. - М.: Республика, 1992. - 450с.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
На уровень вверх