 |
Эффективный менеджмент 4 ( Контрольная работа, 18 стр. ) |
|
Эффективный менеджмент ( Контрольная работа, 18 стр. ) |
|
Эффективный руководитель- лидер_784. ( Курсовая работа, 25 стр. ) |
|
Эффективный руководитель- лидер ( Курсовая работа, 25 стр. ) |
|
юридический механизм защиты предпринимательства ( Контрольная работа, 29 стр. ) |
|
Я и менеджмент ( Реферат, 13 стр. ) |
|
Я и менеджмент 2000-13 ( Реферат, 13 стр. ) |
|
Я руководитель этого бизнеса ( Курсовая работа, 15 стр. ) |
|
Японская модель менеджмента567 ( Реферат, 24 стр. ) |
|
Японская модель менеджмента в свете закона триединства ( Реферат, 23 стр. ) |
|
Японская модель менеджмента. Лидерство и его реализация ( Контрольная работа, 15 стр. ) |
|
Японская модель менеджмента ( Курсовая работа, 35 стр. ) |
|
Японская модель менеджмента ( Контрольная работа, 15 стр. ) |
|
Японская модель менеджмента ( Реферат, 24 стр. ) |
|
Японская модель управления в России ( Курсовая работа, 34 стр. ) |
|
Японская модель управления на рубеже ХХI века: Традиционное и современное ( Дипломная работа, 59 стр. ) |
|
Японская модель управления персоналом на практике. "Мацусита дэнки" ( Реферат, 23 стр. ) |
|
Японская школа менеджмента. Тактическое планирование на предприятии: состав планов, принципы и методы планирования ( Контрольная работа, 20 стр. ) |
|
Японские методы управления качеством продукции ( Курсовая работа, 24 стр. ) |
|
Японские методы управления ( Реферат, 22 стр. ) |
|
Японский менеджмент - организация бизнеса корпораций ( Курсовая работа, 44 стр. ) |
|
|
 |
Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 7 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
1. Понятие коммуникаций на предприятии 3
2. Виды коммуникаций 4
Список литературы 8
|
|
Введение
|
|
Роль коммуникаций чрезвычайно высока и состоит в обмене своевременной и достоверной информацией (необходимой для осуществления рабочего процесса), обеспечении эффективного взаимодействия между отдельными подразделениями и разрозненными организационными структурами компании, информировании сотрудников о происходящих событиях, создании привлекательной для работников корпоративной культуры, ориентированной на сотрудничество, взаимное уважение и доверие.
"Коммуникация - акт общения, связь между двумя или более индивидами, основанная на взаимопонимании; сообщение информации одним лицом другому или ряду лиц". В свою очередь, "организационная коммуникация - это процесс, с помощью которого руководители развивают систему предоставления информации, передачи сведений большому количеству людей внутри компании и отдельным индивидуумам и институтам за ее пределами" .
Управление внутренними коммуникациями - это целый комплекс мероприятий, направленный на повышение эффективности работы сотрудников компании, внедрение корпоративных стандартов, формирование лояльности и, в конечном итоге, имеющий непосредственное влияние на финансовый результат деятельности организации, ее репутацию на рынке. От того, как происходит обмен информацией в компании, зависит эффективность труда, достижение запланированных результатов, понимание сотрудниками процессов, происходящих в компании, а также ее корпоративных ценностей (философии и миссии), стратегических целей и задач, способов их достижения, корпоративных стандартов, регламентов и правил.
Следствием эффективного управления внутренними коммуникациями является улучшение качества работы, сервиса, повышение производительности труда, удовлетворенность сотрудников работой в компании, их вовлеченность, заинтересованность и лояльность, большая мотивация к новым достижениям и формирование корпоративной идентичности. Результативность и повышение качества работы приведут к улучшению финансовых показателей, большей привлекательности бренда компании для партнеров и инвесторов, а значит - к более устойчивому положению бизнеса.
|
|
Список литературы
|
|
1. Коноров Ф. Коммуникации и коммуникативная компетентность // Управление развитием персонала, 2007, №4
2. Менеджмент XXI в. / Под род, С. Чоулхари. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 356с.
3. Никифоров Г.С. Психология менеджмента. - С.-Петербург, Изд-во Питер, 2004 г. - 145 с.
4. Татаринцева Ю. Менеджмент внутренних коммуникаций//Управление развитием персонала, 2008,№3.-34с.
5. Трейер Л. В. Менеджмент. - Мн.: БГАТУ, 2008. - 47с.
6. Управление современной компанией// Под ред. Б. Мильнера, Ф. Лииса. - М.: ИНФРА-М. 2001. - 67с.
7. Ярных В. Проблема внутренних коммуникаций в компании// Менеджмент сегодня, 2006,№4.-223c.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
|
На уровень вверх