|
ВВЕДЕНИЕ
В связи с переходом России к рыночным отношениям в нашей стране поя-вился целый ряд дисциплин, наличие специалистов по которым, необходимо для успешного функционирования предприятия в новых условиях. Одной из таких дисциплин является стратегический менеджмент. Стратегический менеджмент можно определить как деятельность, ориентирующая долговременное поведение хозяйственной организации в пространстве внешней среды, придающая фирме индивидуальность, своеобразие, стиль и основу принятия решений.
Основными задачами стратегического менеджмента являются:
• определение потребностей фирмы во внешней среде;
• снижение риска от прогнозируемых и внезапных изменений;
• тщательная систематическая подготовка фирмы к будущему;
• синхронизация всех видов менеджмента внутри организации.
Эти задачи решаются высшим руководством фирмы, в основном, двумя способами: путем нововведений и своевременной, адекватной изменениям внеш-ней среды, реорганизацией предприятия. При этом стратегический менеджмент состоит из следующих, функционально связанных, элементов:
1. Миссия фирмы.
2. Цели фирмы.
3. Институализация целей.
4. Делегирование полномочий, мотивация.
5. Анализ ситуации вне и внутри организации.
6. Прогноз эволюции ситуации.
Стратегический менеджмент как технология-интегратор взаимосвязан со всеми компонентами жизнедеятельности общества. Под жизнедеятельностью общества понимается совокупность социальных, экономических, политических, психологических процессов, поддерживающих функционирование и развитие ин-дивидов, социальных групп, общества в целом.
Преобразование миссии, роли организации в программы деятельности осуществляется посредством концептуального проектирования развития органи-зации, которое позволяет сформировать основы для принятий тактических реше-ний и предвидеть надвигающиеся изменения в социально-экономической среде. Концептуальное проектирование включает в себя многодисциплинарное, много-отраслевое аналитическое исследование. Это обусловлено необходимостью со-гласованного взаимодействия специалистов по различным областям знаний (эко-номистов, социологов, менеджеров, проектировщиков, производственников, сбы-товиков и других).
Целью данной работы является показать на примере реально существую-щей фирмы «Альпиндустрия» процесс принятия решений на основе анализа аль-тернативных вариантов решения текущих проблем. Для этого в работе использу-ется методология и понятийный аппарат стратегического менеджмента.
|
На уровень вверх
Купить