Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 14 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ФУНКЦИИ И ОБЯЗАННОСТИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖЕРА 4
2. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖЕРА 8
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 12
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 14
|
|
Введение
|
|
Финансовые менеджеры бывают разными. Есть главный финансовый менеджер, есть функциональные и линейные финансовые менеджеры. Финансовый директор - это главный финансовый менеджер, который отвечает за всю финансовую деятельность компании. Он может делегировать ответственность по многим направлениям финансовой деятельности контролеру и казначею. Контролер обычно занимается теми направлениями, которые требуют знаний бухучета. По своим функциям он приравнивается к российскому главному бухгалтеру. Казначей, который отвечает за финансирование и инвестиции, выступает посредником между компанией и рынками капитала.
Зачастую в этой схеме некоторые или все функции казначея берет на себя финансовый директор; подобная схема реализуется в традиционном малом бизнесе, исключения составляют лишь инновационные венчурные компании, где функции казначея частично или целиком могут делегироваться контролеру.
Несмотря на то, что все они занимают разные ступеньки в иерархии финансового управления, современные финансовые менеджеры обязаны владеть системой знаний. В сфере его интересов: организационные аспекты деятельности компании, ее финансовые стратегии и рычаги управления, финансовое планирование и прогнозирование, управление рабочим капиталом, работа с ценными бумаги, принятие инвестиционных решений, разработка различных схем корпоративного финансирования, наконец, международные аспекты деятельности своей компании, например, умение работать с валютой и риска
|
|
Список литературы
|
|
1. Лобанова Е.Н., Лимитовский М.А. Финансовый менеджер. - М.: ООО Издательско-консалтинговая компания "ДеКА", 2000. - 400с.
2. Ван Хорн Джеймс К., Вахович Джон М. Основы финансового менеджмента. - М.: Издательский дом "Вильямс", 2004. - 992с.
3. Жнякин Б.А. Финансовый менеджмент. - Донецк: Издательство "Донеччина", 2002. - 180с.
4. Бланк А. И. Основы финансового менеджмента: В 2 т. - К.: Ника-Центр, 2005. - 512 с.
5. Кретина М. Н. Финансовый менеджмент. - М.: Дело и Сервис, 2004. - 304 с.
6. Павлова Л. П. Финансовый менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2006.- 400 с.
7. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Г. Б. Поляк, И. А. Акодис, Г. А. Краева и др. М.: Финансы, ЮНИТИ, 2007. - 518 с.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
На уровень вверх