 |
Налоговые поступления в бюджет РФ (контрольная работа) ( Реферат, 20 стр. ) |
|
Налоговые правонарушения ( Контрольная работа, 19 стр. ) |
|
Налоговые правонарушения, ответственность за которые установлена НК РФ 8043 ( Контрольная работа, 14 стр. ) |
|
Налоговые правонарушения и ответственность за их совершение ( Курсовая работа, 35 стр. ) |
|
Налоговые правонарушения и ответственность налогоплательщика ( Курсовая работа, 42 стр. ) |
|
Налоговые проверки ( Контрольная работа, 17 стр. ) |
|
Налоговые расчеты ( Контрольная работа, 7 стр. ) |
|
Налоговые расчеты в бухгалтерском деле ( Контрольная работа, 16 стр. ) |
|
Налоговые расчеты в бухгалтерском деле (вопросы) ( Контрольная работа, 14 стр. ) |
|
Налоговые реформы и перспективы налогообложения ( Реферат, 15 стр. ) |
|
Налоговые риски, основания их возникновения е55242 ( Контрольная работа, 12 стр. ) |
|
Налоговые сборы, связанные с определением статуса налогоплательщика и возникающие по поводу бухгалтерского и налогового учета ( Контрольная работа, 20 стр. ) |
|
Налоговые системы зарубежных стран 2005-16 ( Реферат, 16 стр. ) |
|
Налоговые системы зарубежных стран ( Контрольная работа, 16 стр. ) |
|
Налоговые системы зарубежных стран 2005-14 ( Реферат, 14 стр. ) |
|
Налоговые споры, связанные с получением налогоплательщиком налоговой выгоды0 ( Контрольная работа, 14 стр. ) |
|
Налоговый аудит ( Дипломная работа, 80 стр. ) |
|
Налоговый аудит страховых компаний 5633 ( Контрольная работа, 12 стр. ) |
|
Налоговый и бухгалтерский учет прибыли на ЗАО "ТУСК" 78 ( Дипломная работа, 110 стр. ) |
|
Налоговый кодекс ( Контрольная работа, 97 стр. ) |
|
Налоговый кодекс ( Курсовая работа, 29 стр. ) |
|
Налоговый кодекс РФ - новый этап в формировании налоговой системы РФ. 6773 ( Контрольная работа, 26 стр. ) |
|
Налоговый контроль ( Контрольная работа, 32 стр. ) |
|
Налоговый контроль ( Контрольная работа, 12 стр. ) |
|
Налоговый контроль - часть государственного финансового контроля ( Курсовая работа, 31 стр. ) |
|
|
 |
Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 19 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
Введение 3
1. Организационно-правовые формы предприятия, их сравнение 5
2. Налоговые платежи предприятия………………………………………………13
3. Метод ситуационного налогового планирования 17
Заключение………………………………………………………………………….19
Список литературы……………………………………………………………........20
|
|
Введение
|
|
Налогам отводится важнейшая роль в функционировании любого национального государства. Выполняя распределительную, стимулирующую, регулирующую и фискальную функции, налоги позволяют сдерживать инфляцию в периоды ее интенсивного роста, бороться с так называемыми провалами рынка3, обеспечивать экономическую поддержку развития в периоды кризиса, финансировать капиталовложения в непривлекательные для частного капитала сферы.
Вместе с тем чрезвычайно сложно создать справедливую налоговую систему - хотя бы потому, что до сих пор не установлено само определение справедливой лепты. Кроме того, практически ни одно государство не смогло добиться точного и справедливого распределения ресурсов из "общего котла": бюджетные расходы - их цели, размеры и направления по адресатам - вызывают разногласия среди всех налогоплательщиков. И наконец, любой бизнес существует не ради налогов, а в целях извлечения прибыли, и налоги при этом существенно корректируют практически все управленческие решения4. Поэтому при всей значимости этой доходной статьи национальных бюджетов система налогообложения объективно порождает стремление оптимизировать налоги и, как следствие, налоговый менеджмент.
Налоговый менеджмент выполняет специфическую функцию в системе управления хозяйствующего субъекта и являются в силу этого одной из подсистем внутрифирменного (корпоративного) менеджмента. Его можно охарактеризовать как управление налогами предприятий-налогоплательщиков, регулирующее их финансовые взаимоотношения с государством в процессе перераспределения доходов хозяйствующих субъектов и формирования доходов бюджета.
|
|
Список литературы
|
|
Бухгалтерский и налоговый учет амортизации объектов основных средств Карагод В.С., Захарьин В.Р., 2003.- 160 с.
2. Горбунов А. Р. Налоговое планирование и снижение финансовых потерь.-М.,2000.-77с.
3. Колосов А.Ф. Система налогообложения и возможности использования льгот для снижения налоговых платежей // Экономика строит-тва.- М., 2001.-221с.
4. Македонский С.Н. согласованная система налогообложения предприятий в России // Пробл. прогнозирования. - М., 2001.-365с
5. Павленко Н. Налоговое планирование // Экономика и жизнь.- 2002г.-№52
6. Учебное пособие. - 3-е изд., перераб. и доп. Теория бухгалтерского учета. Никитин В.М., Никитина Д.А., 2004. - 496 с.
7. Федорова И. В. Реформирование системы налогообложения предприятий России.- Финансы и статистика, 2001г.-236с.
8. Уилсон П. Финансовый менеджмент в малом бизнесе. -М.: Финансы и статистика, 2003.-365с.
9. Щербаков В. А. Экономика налоговых платежей: цели и структура// Экономика и предпринимательство. - Новосибирск, 2002г.- 268с.
10. Щербаков В.А. Исследование экономических параметров сбалансированности налоговых системы // Экономика и предпринимательство в строительства. - Новосибирск, 2000.-156с.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
|
На уровень вверх