|
деятельность осуществляется в условиях нарастающей неопределенности, изменчивости экономической среды. Поэтому для эффективного управления необходимо управлять действием внешних по отношению к фирме факторов. Изменения во внешней среде весьма значительны и руководителям приходится учитывать их влияние, поскольку фирма зависит от внешнего мира в отношении поставок ресурсов, энергии, кадров, потребителей. Менеджер должен найти и предложить наиболее рациональные способы реагирования на внешние воздействия. Прежде всего, это - средства преодоления риска, обусловленного неопределенностью внешней среды. И чем больше здесь неясностей, тем больше риск и тем труднее принимать эффективные решения. Каждая фирма стремится добиться увеличения прибыли посредством оптимальных решений минимизации риска.
В условиях рыночных отношений проблема оценки рисков финансово - хозяйственной деятельности предприятий приобретает самостоятельное теоретическое и прикладное значение как важная составная часть теории практики управления.
Как было уже сказано, предприятиям следует не избегать риска, а уметь управлять им. Одно из главных правил финансово - хозяйственной деятельности гласит: "Не избегать риска, а предвидеть его, стремясь снизить его до возможно низкого уровня".
Удается это или нет, мы попробуем проследить на примере одного из предприятий связи. С целью обеспечения конфиденциальности точное название предприятия не указывается.
Задание
Фирма "ЭВР" реализует продовольственные товары, специализируясь на товаре типа "А". В начале каждой рабочей недели перед руководством фирмы стоит вопрос: сколько единиц товара А следует иметь в запасе, чтобы удовлетворить спрос. Закупочная цена товара "А" составляет 0,7 у.е., а цена реализации - 1,3 у.е. Товар должен быть реализован в течение недели, т.к. срок его годности ограничен, поэтому в конце недели (перед выходными) фирма осуществляет распродажу остатков закупленного товара по 0,3 у.е. за единицу товара. В таблице приведены статистические данные об объемах реализации в предыдущие периоды:
Спрос на товар "А" в день, шт. 1 2 3 4 5
Частота наблюдений. 5 10 15 15 5
Статистическая вероятность 0,1 0,2 0,3 0,3 0,1
Определить, сколько товара "А" необходимо закупать в начале каждой недели. Для выбора варианта товарной стратегии фирмы рекомендуется рассчитать величину экономического результата, размер упущенной выгоды. Выбор лучшего варианта стратегии осуществить по критерию Байеса.
|
На уровень вверх
Купить