|
В последнее время особенно остро встает проблема внедрения современных технологий и методов управления в современных предприятиях. Если учесть, что сами понятия "менеджмент" и "управление персоналом" прочно вошли в нашу жизнь всего несколько лет назад, то не удивительно, что большинство российских предприятий управляются с помощью допотопных систем, что, ко-нечно же, сказывается на уровне их развития. В процессе управления происхо-дит делегирование прав и обязанностей для организации взаимодействия раз-личных органов управления и распределения задач, решаемых различными ра-ботниками. Руководители должны передавать сотрудникам свои права и обя-занности, иначе требуемая работа просто не будет выполнена. Поэтому органи-зация работ - это функция, которую должны осуществлять все руководители - независимо от их ранга. Однако, хотя смысл этой концепции состоит в деле-гировании прав и обязанностей для разделения труда по горизонтали и верти-кали, решение о выборе структуры организации телом почти всегда принимает-ся руководством высшего звена. Руководители низового и среднего звеньев лишь помогают ему, предоставляя необходимую информацию, а в более круп-ных организациях и предлагая структуру подчиненных им подразделений, со-ответствующую общей структуре организации, выбранной высшим руково-дством. В широком смысле задача менеджеров при этом состоит в том, чтобы выбрать ту структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организа-ции, а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторам. "Наи-лучшая" структура - это та, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой и целесообразно распреде-лять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью.
Целью данной работы является анализ существующих видов организацион-ных структур предприятий и предложения по повышению эффективности дей-ствующей организационной структуры.
1. Анализ действующей организации
1.1. Характеристика предприятия
В данной работе рассматривается хозяйственная деятельность строитель-но-промышленной фирмы ООО "Айсберг". ООО "Айсберг" создано в целях удовлетворения общественных потребностей в ремонтно-строительных услу-гах, а также для производства продукции и извлечения прибыли.
В этих целях общество может осуществлять следующие виды деятельно-сти:
торгово-закупочная деятельность, оптовая и розничная торговля;
транспортные перевозки грузов и пассажиров автомобильным транспортом;
экспедиция грузов;
лесозаготовка, лесопереработка, изготовление продукции и товаров из дре-весины;
ремонтные, восстановительные и ремонтно-строительные работы;
бытовое и сервисное обслуживание;
производство товаров народного потребления и продукции производствен-но-технического назначения;
разработка и внедрение в производство нового оборудования и технологии;
проведение научно-исследовательских и конструкторских работ;
промышленное и гражданское строительство;
проектные и изыскательские работы;
инжиниринговая деятельность;
изготовление проектно-сметной документации;
монтажные и пуско-наладочные работы;
экспертные работы;
иные, не запрещенные законом виды хозяйст
|
На уровень вверх
Купить