Введение 3

1. Совещание как форма обмена информацией 4

2. Этапы проведения эффективного совещания 6

3. Роль руководителя при проведении совещания 10

Заключение 13

Список литературы 14

Введение

Актуальность. Ни одна организация, ни одно предприятие не может добиться успеха без управления. Однако управление как вид деятельности и как наука в таком виде, в котором мы имеем его в настоящее время, появилось не сразу. Стремительный рост и дифференциация спроса на все виды информации, в том числе научную, техническую и в большей степени экономическую, а также повышение требований к содержанию и формам представления данных являются серьезными стимулами развития рынка информационных и коммуникационных технологий. Именно владение достоверной и актуальной информацией вместе с умением эффективно применять адекватные методы и средства ее сбора, преобразования и передачи служит основой успешной деятельности любых предприятий и организаций, независимо от их организационно-правовой формы. Совещание представляет собой одну из форм обмена информацией, что является важным в управлении. Именно поэтому проблема проведения эффективных совещаний является актуальной. Деловые совещания - одна из важнейших форм управленческой деятельности. Во время совещания происходит обмен информацией между подчиненными и руководителем, принимаются управленческие решения.

Как свидетельствует опыт, деловые совещан

ДАНА, 2005 - 412с.

4. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2003 - 704 с.

5. Попов А.В.Теория и организация американского менеджмента. - М.: МГУ, 2002 - 324с.

6. Семенова И.И. История менеджмента: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004 - 300с.

7. Фишер Р., Эртель Д. "Подготовка к переговорам" ,Москва, Филинъ, 1996 - 354с.

Примечаний нет.