 |
Сущность модели НЛП ( Реферат, 14 стр. ) |
|
Сущность радионуклидов в строительных материалах, изучение требований ГОСТ и НРБ-9, а также характеристика челябинских, российских и зарубежных строительных материалов. ( Реферат, 23 стр. ) |
|
Сущность региональной культурной политики Омской области ( Реферат, 21 стр. ) |
|
Сущность региональной культурной политики Курганской области ( Реферат, 21 стр. ) |
|
Сущность управления, требования, предъявляемые к нему. Способы и средства управления. Оперативный штаб, создаваемый при 40, его состав и задачи. ( Контрольная работа, 14 стр. ) |
|
Сущность эвакуационных мероприятий и способы эвакуации ( Курсовая работа, 29 стр. ) |
|
СУЩНОСТЬ, ЗНАЧЕНИЕ И НЕОБХОДИМОСТЬ ФОРМИРОВАНИЯ ФЕДЕРАЛЬНЫХ ЦЕЛЕВЫХ ПРОГРАММ ( Курсовая работа, 31 стр. ) |
|
СУЩНОСТЬ, СОДЕРЖАНИЕ, ФОРМЫ И МЕТОДЫ СОЦИАЛЬНОЙ ЗАЩИТЫ СОТРУДНИКОВ ОРГАНОВ ВНУТРЕННИХ ДЕЛ ( Дипломная работа, 91 стр. ) |
|
Сущность, специфические черты и назначение метода права социального обеспечения ( Курсовая работа, 25 стр. ) |
|
Сущность, цели и задачи государственной региональной политики в современной России ( Курсовая работа, 31 стр. ) |
|
Сущность, цели, методы реализации социально-экономической политики ( Курсовая работа, 35 стр. ) |
|
Сущность, эволюция и функции денег. Особенности структуры Денежной массы в России. Организация бухгалтерского учета исполнения бюджета в органах федерального казначейства и финансовых органах ( Контрольная работа, 397 стр. ) |
|
Схема анализа положений или движений тела человека ( Реферат, 8 стр. ) |
|
Сходство и отличие бюрократии и олигархии ( Курсовая работа, 41 стр. ) |
|
Сценарий Новогоднего утренника ( Курсовая работа, 36 стр. ) |
|
Сценарий новогоднего утренника 2000-21 ( Реферат, 21 стр. ) |
|
Сценарий развития РФ ( Эссе, 5 стр. ) |
|
СЦЕНАРИЙ УРОКА ПО БЕЗОПАСНОСТИ ДОРОЖНОГО ДВИЖЕНИЯ АГИТБРИГАДЫ "СВЕТОФОРЧИК" ( Курсовая работа, 25 стр. ) |
|
Счетное устройство видеоимпульсов на ПЛИС ( Дипломная работа, 57 стр. ) |
|
Сюрреализм Сальвадора Дали ( Курсовая работа, 37 стр. ) |
|
Таймеры, их типы. Принципы работы аналогового таймера ( Контрольная работа, 32 стр. ) |
|
Таможенная и биржевая экспертиза товаров ( Контрольная работа, 33 стр. ) |
|
Танец модерн ( Курсовая работа, 32 стр. ) |
|
ТАНКИ АРМИЙ КАПИТАЛИСТИЧЕСКИХ СТРАН ( Реферат, 22 стр. ) |
|
ТАТАРЫ - НАРОД ЮЖНОГО УРАЛА ( Курсовая работа, 44 стр. ) |
|
|
 |
Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 25 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
Введение…………………………………………………………………………….3
1. Сущность Тайм Менеджера…………………………………………………….4
2. Формирование основных целей. Установление приоритетов………………..8
3. Две основные части Тайм Менеджера: база для решений и календарь…….11
4. Рационально организованное рабочее место…………………………………15
5. Последствия перегруженности………………………………………………..16
6. Тайм Менеджер как средство, создающее обзор дел, - ваша
персональная "елка"…………………………………………………………..18
Задание…………………………………………………………………………….21
Заключение………………………………………………………………………..23
Литература………………………………………………………………………...25
|
|
Введение
|
|
Каждый руководитель, под бременем работы и стресса, хотя бы раз в жизни задавал себе "И куда только ушло мое время?". Всем знакома эта проблема. Все больше людей попадает в цейтнот. Однако, не столько перегрузка работой, сколько неумение планировать свое время вынуждает многих менеджеров проводить за письменным столом 60 часов в неделю.
Перегрузка руководителя является следствием пересечения его многочисленных задач. Зачастую необходимо решать сразу много вопросов. Следствие: неправильно выбираются приоритеты, второстепенные дела не перепоручаются (не делегируются), поведение менеджера, оказывается, слишком зависит от событий дня, он отвлекается на второстепенные дела.
В этой связи становится актуальным вопрос о последовательном и целенаправленном использовании испытанных методов работы в повседневной практике, для того чтобы оптимально и со смыслом использовать свое время. Речь идет о самоменеджменте.
Эффективным средством планирования, которое поможет руководителям лучше контролировать жизненные обстоятельства и полнее раскрыть свои способности является Тайм Менеджер.
Тайм Менеджер - это полная, гибкая и целостная система индивидуального планировании и контроля. Он одинаково пригоден как для решения комплексных, многоаспектных задач, так и для любой узкоспециальной работы, каковы бы ни были ее особенности.
Тайм Менеджер равно полезен на работе и дома всем людям, независимо от того, чем они занимаются и каково их общественное положение.
Самым главным преимуществом Тайм Менеджера, по сравнению со всеми остальными системами индивидуального планирования, является то, что он представляет собой инструмент целевого планирования, или, иначе говоря, инструмент для достижения результатов.
|
|
Список литературы
|
|
1. Аппеньянский А.Н. Человек и бизнес: Путь совершенства. - М., 1995. - 229 с.
2. Зайверт Л. Ваше время - в Ваших руках. - М.: Интерэксперт, Инфра-М, 1995. - 267 с.
3. Инструкция по пользованию Тайм Менеджером. - ТМИ А/О, 1988. - 31 с.
4. Концепция Тайм Менеджера. Ключ к личной эффективности. - ТМИ А/О, 1988. -31 с.
5. Меллер К. Личное качество. - ТМИ А/О, 1988. -192 с.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
|
На уровень вверх