Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 29 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
Содержание
|
Введение. Цели контрольной работы 3
Общие сведения о ЗАО "Агропромсервис" 4
Цели предприятия 5
Структура предприятия 7
Характеристика предприятия 11
Системный анализ окружающей среды 14
Экспертиза предприятия (методом SWOT-анализа) 24
Выводы 28
Список использованной литературы 29
|
Введение
|
Объект исследования данной работы: ЗАО "Агопромсервис".
Стратегическое поведение, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация и глобализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения системного анализа.
Системный анализ должны выполнять все компании. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов. В то же время есть некоторые основополагающие моменты системного анализа, позволяющие говорить о некоторых обобщенных принципах выработки стратегии повеления и осуществления стратегического управления.
|
Список литературы
|
1. Берл Г. Создать свою фирму. - М.: Дело Лтд.,2005. - 192с.
2. Быкова Е.В., Стоянова Е.С. Финансовое искусство коммерции. - М. Перспектива, 2008. - 154с.
3. Вебер М. Коммерческие расчеты от А до Я. - М.: Дело и Сервис, 2007. -384 с.
4. Долан. Микроэкономика. - С.Петербург: АО СПБ,2009. - 874 с.
5. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. - М.: Ростинтер, 2008. - 704с.
6. Кохно П.А., Микрюков В.А. Менеджмент. - Москва: Финансы и статистика, 2009. - 567 с.
7. Кульман.А. Экономические механизмы. - Москва: Прогресс, 2007. - 235 с.
8. Ларионов А.И. Экономико - матаматические методы в планировании. - М.: Высшая школа, 2001. - 240с.
9. Макконнелл К, С. Брю. Экономикс. - Москва: Республика, 2008.- 784 с.
10. Мешковой. Н.П. Теория игр: Конспект лекций. - Челябинск: ЧПИ. 2004. - 54с.
11. Осипов Ю. С Основы предпринимательского дела. - Москва: Тригон, 2006. - 345 с.
12. Памбухчиянс В.К. Организация, технология и проектирование торговых предприятий. - М.: ИВЦ "Маркетинг", 2005. - 320
|
Примечания:
|
Примечаний нет.
|
|